物资供应部

向新时代现代化物流企业迈进

在当今快速发展的时代，构建新时代现代化物流体系，已成为物流企业顺应潮流、实现高质量发展的必由之路。新时代的现代物流企业需要依托先进的信息技术，物资供应部通过引入信息化和智能化的管理系统，不断探索多元发展，向新时代现代化物流企业迈进。

技术赋能，打造智慧物流中枢。该部引入先进的物流管理信息系统，实现物资采购、库存管理、运输调度等环节的数字化与智能化。利用大数据分析技术，精准预测物资需求，优化库存结构，避免积压或缺货现象；借助物联网技术，对物资运输过程进行实时监控，确保货物安全、准时送达，提高物流运作的透明度和可控性。

优化仓储布局，提升运营效能。该部科学分析、优化、储备生产物资，用好代储代销机制，定期清仓查库，确保储备资金合理。不断增加“超市”物资品种，充分下放班组自主采购权限，让利基层一线，充分调动班组管控材料成本的积极性。想一线所想、急一线所急，高效率高质量开展装、运、送“一站式”服务。在做好传统保供服务的同时，紧跟时代发展步伐，大力推进现代物流管理模式，指导各矿建设“物流管理信息化集成平台”和“井下生产物流动态管理可视化系统”，优化简化“材料配送工作流程”，运用信息化手段，把分散的物流环节有效整合，最大限度减少中间环节，实现降本增效。

做好保供工作，践行供应责任。该部严格执行招标采购制度，优化采购流程和时间，严把物资质量、性能、品牌、价格等关口，努力降低采购成本。经常深入基层深入现场，从系统、专业的角度提供指导服务。强化大型材料跟踪管控，推行全生命周期管理，加大调剂力度，降低成本投入，最大限度地盘活闲置物资。

激发人才创造性，筑牢发展根基。该部注重职工的培训与职业发展，通过定期组织技能培训、岗位轮换等方式，提升职工的综合素质和业务能力，着力打造一支团结协作、富有创新精神的团队，为企业的可持续发展提供坚实的人力保障。同时，该部坚持开展“我为职工办实事”活动，每年量化目标、量化任务、量化考核，让职工群众共享企业改革发展成果。把提高职工收入放在优先保障的位置，实现工资与效益协调增长。着力改善生产生活条件，千方百计自筹资金翻修路面、修缮房屋、更换门窗、改善职工食堂洗浴条件，增强职工获得感、幸福感。积极组织开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性、经常性文体活动，寓教于乐，着力打造幸福企业、活力企业。