铁路运输部

“六项措施”助推企业高质量发展

铁路运输部认真贯彻落实公司党委工作会议和公司二届五次职代会精神，锚定目标任务，采取“六项措施”，助推企业高质量发展。

全力攻坚治本，实现安全管理新跨越。压实安全责任，层层分解压实预防、管理、排查和治理责任，强力纠治“三违”，严格执行公开检讨、通报曝光、“过六关”军训，促进全员知责、明责、履责、尽责。完善规章制度，以打造标准化作业系统为指引，对标国家铁路行业规范，精心修订完善《矿区铁路行车组织规则》，及时更新岗位责任制条款，构建标准化、规范化安全生产体系。强化现场安全，全面落实“走动式”管理模式，全力保障生产环境安全稳定、万无一失。

精耕运输主业，筑牢根基拓展新空间。着力提升市场竞争力，积极向外拓展市场空间。紧密围绕公司煤炭生产战略，精细化组织入洗原料煤与精煤的运输调配，高效运用自翻车完成排矸作业，统筹协调煤炭外运、入洗、电煤保供等关键任务，保障煤炭产、运、销良好秩序，服务好公司煤炭运输生产大局。积极拓展潜在客户资源，全力争取沿线散货运输项目，提升粮食、农资等非煤货物在货运收益中的比重，拓宽盈利路径，实现运量与营收的双增长。

强基固本筑底板，开启设备效能新征程。秉持绿色发展理念，积极响应时代对于节能减排的迫切要求，加快新能源机车在运输作业中的推广和应用步伐，全方位提升运输效率，达成节能、减排、提质、增效的多元效益，为矿铁发展增添新动能。持续深耕内部挖潜增效之路，坚定自主推进机车中修、线路大修、自备车厂修、信号通信设备大修以及砼枕道岔更换等关键项目，将有限投入转化为最大效益产出。

笃定降本增效，助推经济迈向新高度。牢固树立“成本皆可优化”观念，从资金审批流程切入，严格把控“四项费用”及非生产性资金开支，保障成本合理可控。同时，依据运输生产任务精准设定各单位预算指标，将运量、成本、利润等细化分解至班组与岗位，深度激发管理创效活力，推动企业降本增效落地生根。定期盘点材料库存，精准记录各类材料的数量、质量及使用频次等关键信息。大力拓展修旧利废范畴与深度，鼓励职工积极投身其中，运用创新手段修复废旧材料，提升材料复用率，切实降低材料消耗成本。

深化制度改革，激活创新发展新动力。持续推行管理人员竞聘上岗，刚性执行末等调整和不胜任退出制度，确保人岗相适、才尽其用。实施“变招工为招生、变招工为招师”的战略举措，公开招聘企业发展需求的高技能、高素质专业人才，为行车一线源源不断输送新鲜“血液”，为矿铁安全运输提供坚实的人才支撑。构建科学合理的薪酬体系，秉持“调低、限高、扩中”原则，优化收入结构，维护薪酬公平，保障职工权益。

聚焦共建共享，打造矿铁文明新面貌。秉持“以职工群众为中心”的发展理念，倾力打造和谐文明的矿铁新貌。着力优化工作环境，从工作区域改善到班中餐品质提升再到劳动保护用品精准供应，全方位满足职工工作需求。挖掘身边故事，讲好“矿铁故事”，展现职工风采与矿区精神内涵。结合实际优化职工书屋、文艺室和训练室等文化阵地，为职工提供优质文化活动空间。积极开展篮球、羽毛球、趣味运动会、健步走等体育活动，丰富职工文化生活，满足职工日益增长的精神文化需求。