今年以来，新安矿深入贯彻落实“过紧日子”思想，全面推行生产全过程、各系统、各环节的成本预算管理，精准施策，扎实推进，确保成本管控工作落实落细，推动采掘生产、经营管理等各项工作稳步向好。

营造宣贯氛围，增强“过紧日子”意识。该矿积极开展降本增效宣传活动，组织金牌宣传员和职工家属深入班前会、入井长廊宣讲降本增效的重要意义，引导职工从点滴做起，精打细算，牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的理念。通过张贴标语、悬挂横幅、LED屏滚动播放等形式，全方位营造节支降成、提质增效的浓厚氛围，让职工在潜移默化中接受教育，使成本意识和责任意识成为干部职工的思想自觉和行动自觉。

夯实管理根基，强化成本管控意识。该矿严格执行材料审批制度，将材料消耗指标分解到班组，建立材料管理使用台账，制定物资回收考核办法。根据综采工作面推进进度，定期回收可复用材料，减少新材料投入，降低生产成本。同时，加强大型材料全流程管理，从核算、审批、供给到使用、跟踪、回收、复用等环节严格监管，明确使用单位和现场管理人员责任，做到及时回收、维修和复用，最大限度节约成本。该矿每月召开计划会和预算会，组织各系统及职能部门分别编制材料、电力、设备租赁、工资等预算，对生产成本和各项费用实施全面管控。通过以全矿工资总额和利润指标倒推当月产量和总成本，确保经营管理工作规范有序，实现效益最大化。

加强修旧利废，践行“能自修不外修”理念。该矿持续开展“自制自修、修旧利废”活动，在节约成本、变废为宝上做文章。通过组建由各区队、班组技术骨干组成的自主维修班，发挥工匠精神和“师带徒”作用，利用工余时间对设备零部件进行拆解、调配和重组，有效降低外修费用。对使用过的设备零件实行分类、清洗、检测、修复的全流程管理，优化维修工艺，既提高了维修效率和质量，又缩短了维修周期，降低了维修成本。同时，每月召开生产经营分析考核会，对照预算严格执行节奖超罚制度，落实材料节约与工资挂钩政策，实现经营管理闭环管控，进一步增强职工成本意识和节约意识。此外，该矿鼓励职工自制维修工具和设备，技术中心采用数字化维修管理系统，对设备维修进行全程监控，切实做到节支降耗、增收创效。