双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司 多管齐下严控经营成本

双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司以精细化管理为抓手，通过制度革新、考核强化、用工优化及流程再造四大举措，构建全链条成本管控体系。

健全完善内控制度。该公司修订完善了《“三重一大”集体决策制度》《党委会议事规则》《经营考核专项管理办法》等20余项管理制度，形成了涵盖各个管理环节的制度汇编，构建了一个清晰、高效的制度管控体系，为企业的规范运作和稳健发展提供了坚实的制度保障。

严格月份经营考核。坚持每月召开经营分析会和考核会，对生产经营中的问题进行深入研究，及时解决；公开通报考核结果，严格兑现奖罚，将经营指标完成情况与绩效工资考核紧密挂钩，强化管理，压缩非生产性支出，提高经营效率；建立完善工资计算发放基础内业管理机制，确保工账及各种审批手续齐全，全力保障职工权益，提升管理透明度。

强化劳动用工管理。根据企业实际情况，合理定员定岗，严控用工总量；建立劳动合同动态管理机制，完善职工信息，确保劳动合同和岗位合同书的及时签订；严格执行双矿公司的相关规定，完善录用审批、人员信息、考勤和工资计算等台账，确保劳务用工的合法性和规范性；建立劳务用工工资标准审核制度，实现同工同酬，激发劳务人员的积极性和创造力。

推动内部管理优化。加强内部市场化工资核算管理，加大对基层单位内部市场化工作检查督导力度，确保内部市场化相关的内业、系统数据录入等工作全面有序运行；成立了以总工程师为首的监督管理小组，制定了《煤矿辅业总公司自采物资监督管理办法》，加强自采物资的管理，严格控制审核材料和物资采购价格；强化预算对标考核，对材料消耗进行跟踪管理，制定出台了自用煤专项考核管理办法，降低材料费支出；加强工程建设管理，认真履行工程各项审批手续，强化工程开工、施工、竣工等各环节的管控，建立工程项目监督约束机制，杜绝计划外工程。