周旭明在双阳矿调研检查时强调

坚持系统观念优化采区生产布局

强化责权清晰规范经营管理秩序

5月11日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到双阳矿调研检查安全生产工作。

在掘进一区016队工作面，周旭明现场查看了全岩上山巷道施工质量、现场达标管理、局部通风、皮带运输管理等工作，询问了掘进生产工艺、机电运输系统摆布、区域储量、采煤重点队生产接续等方面情况，详细了解了掘进小班工资分配和分配政策推进落实等工作。

周旭明强调，要坚持“责权法定、责权清晰”，进一步明确划分所有生产重要岗位、关键生产环节和各专业微小管理单元的责任，切实把“专业、区域、岗位”责任制落实到人。要全面规范煤矿生产管理，坚持“奖优罚劣、奖头罚尾”原则，建立激励机制，将责任考核与现场安全、质量达标、生产效率等挂钩，加大考核力度，有效激发各专业系统的生产干劲。要坚持“让专业的人干专业的事”，井下排水管路安装及吊挂工作由机电运输战线负责。要加快组建井下管钳工队伍，全面打牢矿井防治水工作基础。要系统优化设计全岩矸石运输，坚持“煤与矸石”分装分运原则，矸石全部采用矿车运输，禁止全岩工作面的皮带运输进入煤仓，从生产源头管控矸石混运，确保产品质量。

周旭明强调，要坚持“系统思维、既定思维”协同应用，深入研究分析解决制约煤矿优质高效生产问题。坚持系统思维，就是坚持系统谋划采区接续、生产规划，全面考虑安全系统、通风系统、运输系统和开采系统。既定思维，就是要落实好常规动作，快速响应命令并严格执行。要抓实全岩上山掘进的安全生产工作，加强爆破管理、顶板管理，强化风险防控，超前做好支护措施落实等方面工作。要真正沉下身子，围绕掘进生产开展调查研究，优化工艺流程，积极破解难题，提高生产效率。在保障安全的前提下，要把生产组织作为第一要务，进一步脚踏实地、勤勉务实，带头想事干事。敢于直面问题，不断破解难题，确保矿井安全高效生产。