周旭明在选煤公司调研生产经营管理等工作时强调

大力实施精煤战略

提升企业经营效益

5月12日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到选煤公司开展生产经营管理等工作调研，深入查摆分析选煤系统设备开机率、精煤产率、洗选效率、精煤计划兑现等工作达标问题。党委委员、副总经理宁忠伟，总会计师刘丹，副总经理柳海军，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人，东保卫矿、集贤矿矿长参加调研。

周旭明强调，要大力实施精煤战略，推动企业走高质量发展之路。从工作角度出发，实施精煤战略是企业发展的重要举措。作为国有企业，要肩负起政治责任、经济责任和社会责任，全力服务区域经济发展和保障矿区和谐稳定。从现实角度出发，实施精煤战略是企业获取经济利益最大化的重要抓手，只有积极应对当前煤炭市场下行趋势，加强内部管理，提高产品质量，满足客户需求，始终保持精煤市场份额，才能让国有资产更加保值增值。要充分发挥营销“铁军”作用，牢固树立大局意识、全局意识，在煤炭市场低迷时期，有效发挥价格调节作用，增加企业效益。要进一步统一思想、统一步调，形成合力，坚持分工明确、责权清晰，研究解决经营管理中存在的深层次问题，推动企业合规管理。

周旭明强调，要通过此次工作调研暨现场办公会议，查摆制约精煤产量的症结，系统分析“产运洗销”全链条上制约和影响煤质的问题，补齐短板，进一步提高精煤发运量，保障企业经济运行持续稳定。要坚定不移地抓实精煤计划兑现率，严把原煤“入口关”、精煤“出口关”，强化原料煤入洗前化验，精准确定洗选比重，加强洗选工序过程管控，有效提高“两率”“两量”。东保卫矿、集贤矿要按照配煤计划兑现产量，切实做到当日产量达标装车，保质保量满足选煤公司原料煤需求。要强化铁路运输保障能力，实施24小时不间断供车机制，提升运输安全管控水平和车皮周转效率。

周旭明强调，要立足当前抓长远，科学谋划中长期升级改造，积极推广新工艺、新装备、新材料的应用，持续补齐装备改造欠账。要结合生产实际，配齐关键岗位人员，增强设备巡查巡检及维护保养力量，提高设备开机率与完好率。要针对生产矿选煤厂盘活工作，牵头开展前期调查研究，认真核算设备修复的投入与产出比。

宁忠伟、刘丹就分管工作提出具体工作要求。

柳海军主持会议并就加强经营管理、风险防控、产品质量检测等工作提出要求。

公司相关副总师、公司有关部室及单位负责人提出意见建议。