集贤矿西翼区党支部坚持以公司开展的“五型”班组建设为指导，以安全高效完成生产任务为目标，扎实推进班组建设，筑牢前沿安全阵地。

规范管理提本领。该区党支部坚持深入抓班组建设，形成了党支部书记主导抓、班子成员共同抓、段队干部具体抓的责任体系，自上而下形成了有组织、有分工、有推进、有落实的工作格局，切实把班组建设工作推上了制度化、规范化、程序化的轨道。为进一步提升掘进一线班组长综合管理能力，分别利用班前班后会时间，定期组织班组长学习《煤矿安全规程》《三程一标五细则》《安全生产岗位责任制》《岗位操作规程》和“岗位明白卡”等，使班组长队伍整体素质和业务能力持续提高。

严守制度提素质。该区党支部要求每名班组长到达作业现场后，必须严格执行班组长首入工作面制度，确认现场无隐患或隐患排除后，允许职工进入现场。同时，认真开好二次班前，班组长针对现场实际和生产变化，对本小班工作任务进行再调整、再安排、再部署，确保工作现场安全作业。区、段干部定期到入井走廊监督小班升入井集体执旗执行情况，通过严格执行集体执旗升入井制度，规避了两个“不文明”行为发生，使班组成员养成“人人为集体、人人为大家”的良好习惯。同时，根据不同时间节点，要求每个班组都要签订“三人安全联保”承诺，促使职工在工作中主动抵制“三违”，自觉兑规作业，实现“三不伤害”，切实筑牢安全防线。

坚持督导重实效。该区党支部定期深入到各段队班前，对班组建设情况进行督导检查，对存在的问题采取有针对性措施进行分类指导，整体推进，确保班组建设工作有序进行。定期对段务公开情况进行检查，对小班工资班清班结公开上墙，确保每个班组实现工资分配公平、公正、公开，有效维护班组的团结和谐，提升班组的整体合力。为提升工程质量和正规循环率，每月定期组织开展三班安全质量竞赛评比，对完成进尺创高限班组，及时向矿工会反馈，矿工会组织人员到班前进行慰问祝捷，进一步鼓舞了小班生产士气。