周旭明在东荣一矿调研检查时强调

立足当前谋划长远夯实人才基础

创新技术强化管理保障产量规模

5月22日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明深入东荣一矿调研检查安全生产工作。

在采煤Z11队工作面，周旭明向当班瓦安员、机组司机询问了工作情况，查看了现场质量达标、“三机”使用状态，详细了解了区域通风系统布置、灾害治理、日常瓦斯监测等工作。

周旭明强调，要将年轻干部培养、技术人才接续作为战略工程来抓，多措并举打造“引才、育才、用才”良好生态，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。年轻干部要虚心向老师傅学习，与职工同作业、同实践，坚持理论与实践相结合，勤学习、勤思考，扎根一线，现场跟班写实，优化工艺工序，深入推进技术经济一体化，为企业安全高效发展贡献力量。要做好自身岗位基础工作，抓实基础数据积累，每日要查看报表，运用逆向思维，通过现象看本质，反向思考工作未达标、有漏洞的根源，找到解决问题的办法。要做到查安全隐患“一眼辨”、跟班生产“纠工序”、工程施工“抓细节”，自我加压、补齐短板，努力成为一名合格的煤矿干部。要抓实瓦安员和保安工的队伍建设，配强配齐精干安检人员，筑牢安全生产防线。

周旭明强调，要深刻认识到，应对市场变化，主要任务是做强主业，保持产量规模，靠扎实肯干、真抓实干来提高企业经济效益。要把保证安全作为经济发展的最大前提、最大效益，坚持技术引领抓安全、保接续、促生产，强化对标管理、精细化管理，构建长效稳定的安全生产经营秩序。要抓好生产全过程管理，正视煤层底部岩层侵入的实际，进一步优化截割工艺参数、分解工序，加强矸石分选管控，最大限度降低地质条件对生产和效益的影响。要强化现场带班写实，跟进调整割煤工序流程，跟班论证工序合理性，重点看护机组过岩层状态，及时调平前后滚筒割煤，抓实过岩层滚筒前后协同，在生产源头保证煤质稳定。要持续深入抓好降本增效工作，加大“清仓利库”力度，强化井下闲置物资材料回收，持续推进节支降成工作走向深入。要把安全生产标准化建设作为常态化工作，持续完善安全管理体系建设，推动安全生产标准化建设水平迈上新台阶。