近日，物资供应部以“盘活存量、优化增量、降本增效”为目标，扎实开展清仓利库专项攻坚行动，通过系统梳理、科学调配和高效处置，一批长期“沉睡”的物资被有效激活，仓库周转效率大幅提升。

精准施策，深挖库存潜力。该部成立专项工作组，制定周密方案，组织骨干力量对所属各仓库、料场进行全面“体检”。工作人员深入库区，严格对照账目，对各类设备、备品备件、大宗材料等进行逐项清点、核实、鉴定与评估。重点聚焦长期无动态、技术淘汰或重复储备的物资，建立清晰台账，摸清“家底”。通过科学分类（可复用、待维修、需处置），彻底厘清了库存物资的真实状况，为库存物资精准盘活奠定坚实基础。

多措并举，力促物尽其用。在生产单位间搭建高效信息共享平台，建立闲置物资“需求-资源”快速匹配机制。行动期间，成功将价值数万元的电机、阀门、专用工具等物资调剂至急需单位，直接转化为生产力，避免了重复采购。组织技术力量对部分有修复价值的设备部件进行鉴定和修复，大量矿用电缆“重获新生”，为企业生产节支降成。对确认无使用价值的积压物资，严格按照规定流程，通过公开、透明的竞拍等方式进行规范化处置，及时回笼资金 ，同时释放了有限的仓储空间。

效益凸显，管理持续优化。此次清仓利库行动成效显著，累计盘活闲置物资价值超过700万元，闲置资产利用率显著提升。库存总量较行动前下降17.8%，呆滞物料占比大幅降低，库存周转率提高18%。通过物资复用、调剂和减少新购，直接大幅节约采购成本与仓储管理费用，实现了物资数据的动态更新与账、卡、物的精准统一，仓储管理精细化、规范化水平迈上新台阶。

此次行动不仅是对历史库存的一次成功“瘦身健体”，更是物资供应管理体系向精益化、高效化转型升级的有力实践。

该部负责人表示：“清仓利库绝非一时之功，我们将以此为契机，着力构建长效机制。下一步将强化物资需求计划的精准性、前瞻性，严格把好入口关；深化仓储信息化建设，实现库存实时监控与智能分析预警；持续完善物资共享与考核机制，推动库存管理由‘被动清理’向‘主动优化’转变，让每一份物资都‘活’起来，切实为公司降本增效、提升核心竞争力贡献坚实的物资保障力量。”