7月7日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明先后深入双阳矿、新安矿、东保卫矿、东荣一矿煤场调研检查煤场储量及煤质管理工作。

周旭明详细查看了所到各矿落地煤的堆块分布情况，对落地煤热值和储量、原煤入洗及筛选量等方面进行了了解。

周旭明强调，要立足当前、谋划长远，站在全公司经营发展战略高度，结合本矿原煤特性与夹矸粒度，科学设计选煤工艺，采取最经济、最高效的选煤方式，保障商品煤热值，提高销售收入。要充分结合当前采场情况，配齐配全手选人员，加大手选矸石工作力度。要进一步明确落实煤质管理责任，严把原煤入洗关，科学研究破碎机选型，重点围绕“分级破碎”统筹布置，有效降低煤矸石粒度，从入洗源头提高生产效率，夯实煤质管理基础。要统筹考虑新改造、新投用、新设计的选煤系统安全高效及经济适用性，进一步查缺补漏、优化提升，在有限时间内开展有效多方专业会商，集中研究确立新课题、推进新项目、论证新设备，推进生产矿井独立选煤单元发挥有效作用，为公司高质量发展贡献力量。

周旭明强调，要坚持目标导向、问题导向，积极顺应当前市场对高热值动力煤的需求，锚定多出煤、多出好煤、多出优质动力煤的目标，抢抓机遇、占领市场。要全面加强选煤成本管控，开展选煤成本、产率清算、效益效率、总成本指标测定等财务核算工作，突出精细化管控、精益化管理，实现精煤最大产出比。要强化系统思维，充分给予新改造洗选系统磨合时间，加强洗煤工艺与流程管控，在运行中发现问题、解决问题，不断优化升级工艺工序，强化技术维修维保队伍建设，为选煤高质高效生产奠定基础。

公司总会计师张保东，副总经理柳海军，相关副总师，公司相关部室及地面相关单位负责人参加调研。