近一个时期以来，集成工贸公司深度研读《黑龙江省国资委监管企业管理十条红线规定》《龙煤集团应对市场变化强化管理若干措施》及双矿公司系列文件精神，将上级要求转化为具体实践，同步结合自身经营管理特点制定了《集成工贸公司经营管理若干规定》《集成工贸公司增收节支八项举措》，以系统化管理推动企业健康可持续发展。

构建安全防控体系。安全生产是企业发展的生命线。该公司将安全管理融入日常运营，构建常态化防控机制。每月召开安全例会，通过形势研判、任务分解、责任压实的闭环管理模式，确保安全制度落地见效。针对风电复垦、生态农业田间管理、特种车队运输、光伏项目发供电及防汛等关键领域，制定清单化检查方案，建立隐患整改台账，以“定人、定策、定时”的整改机制消除风险点，为企业生产经营筑牢安全堤坝。

锤炼过硬工作作风。作风建设是企业形象的“风向标”。该公司领导班子以双矿公司文件精神为指引，发挥“头雁效应”，通过开展禁止班中饮酒、严明值班带班纪律、严格岗位履职等专项督查，靶向整治作风问题，强化管理人员责任意识，以严明纪律为企业健康发展提供作风保障。

严管物资采购链条。物资采购管理是企业降本增效的关键环节。该公司推行全流程穿透式管理模式，对纳入集团统采目录的物资严格按计划提报，未纳入统采的物资遵循白皮书审批流程自采，实现“需求归集—预算上报—按需领用”的数据链闭环存证，以流程规范化推动管理效能提升，为企业运营构建坚固屏障。

精耕细作成本管控。该公司秉持“精准管控、创效增收”原则，实施全链条成本优化。生态农业分公司通过优选高性价比农资、优化作业流程，实现提质增效；复垦项目部建立车辆“一车一档”使用台账，组建党员攻坚团队改良施工工艺，以技术创新降低施工成本。一系列精细化管理举措持续深挖降本空间，为企业发展积蓄动能。

构建立体营销网络。该公司将市场化运营作为发展引擎，把特色农产品及复垦区农产品纳入“生态产品价值实现”战略规划。打造“线上+线下”融合的营销矩阵。组建专业团队开拓直供渠道，推进有机绿色农产品认证，打造特色品牌体系，并根据市场动态调整产品结构，以多元化增收模式为企业注入发展新活力。

从安全防控到市场开拓，从作风建设到成本管控，该公司以多维度管理创新构建现代化治理体系，推动企业在规范运营中实现质效提升。