7 月份，机电设备安装公司智能化维保中心克服了时间紧、任务重、环境复杂等困难，同时施工8个安撤面，并如期交付，成功刷新了同时施工工作面个数的纪录，为生产矿井下半年生产接续赢得了宝贵的“黄金窗口期”。

精准施策 确保任务有序推进

此次任务中，该中心需同时承担4个安装面、4个回撤面的施工任务。这8个作业面不仅分布范围较广，而且施工工艺各有侧重：安装面需精准把控设备定位与衔接精度，回撤面则要兼顾设备安全拆解与场地清理。“并行作业、资源交叉”的难题尤为突出，人力、机械、物料等资源的调配面临极大挑战。

为确保任务有序推进，该中心实行“挂图作战、倒排节点”的管理模式。通过绘制详细的施工进度总览图，将每个作业面的关键工序、时间节点、责任人等信息清晰标注，让整体施工节奏一目了然。同时，把8项任务逐一分解为具体的班组级小任务，将责任精准落实到每个岗位、每位人员，形成“人人有担子、事事有人管”的工作格局。在资源调配方面，成立专项协调小组，根据各作业面的实时进度和需求动态调整人员，避免出现人员闲置或短缺的情况，确保各环节无缝衔接、高效运转。

攻坚克难 争分夺秒抢工期

“顶水作战”——特殊地质挡不住进度。在集贤矿东一17采区16层左三片顶板自然涌水的情况下，作业人员顶着涌水在泥泞的底板上接线、调试，在冰冷的“水帘洞”里精准完成电液控设备跟进安装，硬是凭着一股韧劲确保进度分秒未失。

“极限搬运”——500米人工通道打通运输线。在新安矿一水平二采区10层右倾斜二片上山路段，500米长的路径坡度陡峭，车辆根本无法通行。100件驱动器、40件转接板，这些沉重的设备全靠施工人员肩扛手提。他们硬是用脚板在山坡般的矿道上“踩”出一条运输线，为后续安装工作的连续推进筑牢了根基。

“午夜突击”——设备迟到4小时抢回2天工期。东荣三矿东三里部14层右一片所需省补新品因厂家延误，7月2日晚7点才到井口。这比原计划晚了4个小时，若按常规流程推进，后续工期至少要滞后2天。该中心立即启动应急预案，当晚11点准时装车入井；零点班职工接力而上，调试系统。最终仅用48小时就把延误的工期硬生生抢了回来。

“停水不停机”——328件阀组大修按期出厂。地面车间同步打响大修战役：新安矿ZF7200/18/35D、东保卫矿 ZY7000/12/28D 型电液控阀组共328件待修。维修期间，车间需大量用水，恰逢管路改造维修导致停水，职工们就用汽车拉水；为保障安全用电，期间更换了一台老旧变压器。为保证工期，职工们采用“两班倒+通宵”模式攻坚，最终所有阀组按期交付。

22天鏖战 8个作业面“稳交付”

七月骄阳似火，酷热难耐。该中心干部职工为了按时完成8个作业面的交付任务，他们克服高温天气，以及突发停电、运输路线中断等困难，在连续22天的奋战中，凭借着坚韧不拔的意志和执着的精神，攻克了一个又一个难关，硬是将看似“不可能”的任务，变成了“稳交付” 的现实。通过不懈努力，8个作业面均按既定节点一次性交付，施工质量经专业检验全部达标。此次任务的顺利完成，不仅锤炼了一支能打硬仗的队伍，也为后续应对复杂施工场景积累了宝贵经验，为企业健康可持续发展注入了强劲动力。