周旭明在调研矿井生产接续工作时强调

树牢大局意识统筹谋划长远发展

深化系统思维真抓实干保证接续

7月29日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明在公司安全生产指挥中心组织开展煤矿生产接续调研工作，全面系统梳理集贤矿、东保卫矿采煤主力队、采煤准备队生产接续工作。公司总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及方圆公司负责人参加调研。

周旭明强调，要在思想与行动上做到全面转变，通过解放思想引领行动革新，以行动实效检验思想转变，形成“思想—行动—成效”的良性循环，为煤矿高质量发展注入新动能。思想上要从经验管理向科学决策转变，彻底破除传统思维定式，树牢安全发展、绿色发展、和谐发展理念，进一步统一思想、凝心聚力，将“防风险、保安全、稳接续、保产量”作为当前及今后一个时期的重点工作，集中力量补齐历史欠账，打赢打好生产接续翻身仗。行动上要做到知行合一、真抓实干，提高工作执行力和工作质量，坚决改变粗放管理模式，推动生产方式向精细化、智能化、高效化转变。要积极应对当前煤炭市场复杂形势，针对当前圈出煤层的“煤种”变化，聚焦优质动力煤市场需求，坚定不移地实施“和谐开采、配比开采”战略部署，深入研究可采块段煤种配比。要统筹谋划“充填开采、薄煤层开采、深部下延采区、井田边界扩贮”等高附加值煤种的接续块段及产量，确保精煤及高附加值品种煤的产出比持续稳定。

周旭明强调，要加强安全风险管控，压紧压实各层级安全责任制落实，确保实现瓦斯零超限、冲击可预警、揭煤有保障、贯通无差错。要突出谋划好发展“大设计”、防范治理“大灾害”、明确经营“大思路”、摆正接续“大方向”的“四大战略”，切实将“四大战略”有效衔接，协同推动煤矿安全高效可持续发展。要系统谋划“大设计”，统筹制定中长期战略规划与年度实施路径，按照设计对标对表抓落实。要高度防范与治理“大灾害”，构建瓦斯、水害、冲击地压等重大风险的全链条防控体系，营造安全稳定生产经营环境。要树牢节支降成的经营“大思路”，通过成本管控和精细化管理，深挖内潜，有效控制成本。要优化设计摆正接续“大方向”，坚决推行水平“两翼开采”模式，实现开采系统的合理布置，确保开拓、准备、回采“三量”平衡，实现资源接续与产能释放的有机统一。