8月1日，公司党委委员、副总经理汪兆昱，总工程师刘洪泉，总会计师张保东，副总经理莫永杰分别到东荣二矿、东保卫矿、东荣一矿督导检查安全生产工作。

汪兆昱在东荣二矿东二上采区17层右五片采煤安装工作面，详细了解了采煤安装进度、现场质量达标及生产接续等情况。他要求，要超前谋划生产接续，现场跟进指导服务，为采安队伍安全高效施工创造有利条件，确保按时完成生产任务。要加快采煤工作面安装速度，全力开辟阶段性“主采区”，确保接续稳产。要加强现场管理，压紧压实各级责任，从严从细抓好安全风险防范。要现场跟进督导检查质量达标工作，切实做到抓经常、抓日常，强化验收考核，持续推进质量达标工作上台阶。

刘洪泉在东保卫矿上半年技术经济一体化及三季度系统风险研判等工作调研检查时要求，要重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，统筹抓好风险研判工作，超前防范化解各类风险。要加强治灾设备日常管理，确保设备运行安全可靠。要加强揭煤管理，严格落实相关技术措施，密切关注揭煤区域瓦斯变化情况，确保安全高效揭煤。要严格按照抽采瓦斯工程设计施工，全面加强区域瓦斯综合治理，实现瓦斯抽采达标。要前置防汛和应急物资部署，切实提升防灾减灾和应急处置能力，确保矿井安全度汛。

张保东在东保卫矿上半年技术经济一体化及三季度系统风险研判等工作调研检查时要求，要积极应对市场形势变化，充分发挥技术经济一体化作用，深入分析生产成本构成，深挖管理内潜，提高经济效益。要聚焦重点工作，强化源头管控，抓实企业创效增长点，实现提质降耗目标。要加强现场管理，科学组织生产，提高单产单进水平。要加强煤质管理，狠抓生产源头，实行分装分运，提高煤炭热值。要加强各部门业务协同、技术创新与应用，凝聚工作合力，提升工作质效。要优化人员配置，立足精干高效原则，建立起正常的安全生产秩序。

莫永杰在方圆公司东荣一矿工区608、630队掘进工作面，详细了解了生产组织、技术措施落实和工资分配等情况。他要求，要认真落实公司决策部署，将精细化管理落到实处，建立权责明晰、分工明确的管理体系。技术人员要发挥专业优势，深入分析每道工序流程，科学制定解决方案，确保生产接续有序推进。要不断学习先进技术和方法，持续优化施工工艺，提高工作质效。要加强车辆运输管理，合理规划路线和时间，提高运输效率。