七台河矿业公司向阳矿管理处以“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为抓手，系统推进安全生产、经营管理与队伍建设，激发企业内生动力，为推动企业可持续发展提供保证。

坚持技术升级与队伍优化双向发力，应用智能化生产设备，优化作业流程，新增多组皮带连续化运输掘进工作面，组建专业化快速掘进队伍，提升单进水平，有效缩短工程工期，为采掘生产接续提供保障；科学规划生产布局，超前完成关键掘进巷道贯通任务，实现生产效率与工程质量双提升。他们坚持向管理要效益的理念，多维度推进降本增效；强化物资全生命周期管理，加大材料回收复用力度，提升设备自主维修能力，压降材料成本成效显著；优化用电管理策略，科学调整设备运行时段，有效控制电力消耗；严格非生产性支出审批，压缩办公费、差旅费等费用；深化人力资源改革，规范用工管理，完善电子考勤与工资分配透明化机制，构建精干高效的人才梯队。

以机构整合和职能优化为突破口，系统推进管理架构改革，合并生产单元，精简管理机构，压缩管理层级，实现管理效能全面提升；建立退补有序的人才流动机制，畅通末位淘汰渠道，优先保障核心岗位人才需求，推动人力资源向关键领域聚集，为企业可持续发展注入活力。