排查治理隐患效率同比提升、综合防尘措施执行全面到位、水害风险预警能力大幅度提升、施工瓦斯治理钻孔创建井以来最高纪录……

生产计划执行准确率提高至98%、作业循环时间平均缩短1.5小时、设备综合利用率提升至88%……

带班干部队伍从“被动履职”到“主动担当”、整体能力素质显著提升、有8人因表现优异而晋升、带班干部主动提出管理优化建议的数量同比增加30%……

职工安全知识考核优秀率从65%跃升至89%，职工持证上岗率100%，关键岗位技能达标率提高23个百分点；职工提案采纳率同比增长40%；团队凝聚力评分提升18%；95%的员工主动参与跨部门协作项目，精神面貌与专业素养实现进一步提升……

如今，在鸡西矿业公司滴道盛和矿立井，“3x3+5”信息化入井带班新体系已经不仅仅是安全管理的有效手段，而是渗入到安全管理、生产效能、队伍建设等矿井发展全领域、全方位的立体防护体系。

滴道盛和矿立井井下作业环境复杂，为了突破制约安全的“瓶颈”，找到“克敌制胜”的法宝，早在2023年5月，滴道盛和矿立井就率先探索推行了“3321”入井带班新模式，即：夯实智能化建设、入井带班队伍、带班人员业务素质3个基础；实施上下联动、专业联动、干群联动3个联动；建立班中录制、报送视频制、考核奖罚制度2项制度；突出班子成员，特别是矿党政一把手对全面推进各级干部入井带班新模式的态度1个关键。以智能化矿山建设为契机，充分运用数字化、信息化手段，采取“视频+平台”方式，保证各级管理人员带班时间、地点全覆盖，确保做到时时有人管、事事有人盯、安全有保证。

为了让入井带班新模式的管控手段更加完善、优势作用更加凸显、覆盖范围更加全面，今年年初，滴道盛和矿立井总结提炼经验、深化体系建设，在原有“3321”入井带班新模式的基础之上，重塑入井带班“‘超前、管控、实效’三个理念、‘十不准、九落实、五到位’三个纪律、‘交接班、安全确认、视频发送’三个流程、‘政治统领、问题导向、守正创新、智矿建设、系统管理’五项原则”，将其全方位嵌入各管理环节。由此构建起“3x3+5”全面、高效、可靠的入井带班管理体系，为这个井搭起“人防+技防+智防”三位一体的安全屏障，成功实现从传统经验驱动向科学精准管控的跨越。

他们以“人控+智控”搭建科技指挥平台，运用“视频+现场”建立特色带班制度，通过“远程+指导”驱动全员联动，将传统人工巡查与数字化手段结合，带班人员可实时拍照、录制短视频上传井下隐患，同步标注位置信息，及时生成整改清单并跟踪闭环，今年以来累计完成隐患上报1200余条，隐患平均发现时间缩短了2小时，隐患处置效率提升40%，带班履职达标率从82%提升至97%。

“带班十不准”是划定行为是否违规的红线。今年2月，在一次掘进作业中，带班井领导严格遵循“十不准”，拒绝员工为赶进度提出的简化支护工序要求，成功规避了隐患风险。自实施“3x3+5”以来，全井作业违章率下降。

今年3月，在一次视频巡查中发现瓦斯监测设备出现异常情况，带班人员立即组织技术人员抢修，仅用1.5小时便恢复设备正常运行。“3x3+5”带班体系坚持整改导向原则，构建“视频监督+动态排查+即时整改+跟踪复查”的闭环管理机制，做到发现隐患整改“不过班”。今年以来，发送工作面视频6520个，解决各类实际问题267条，整改率达98.8%，其中70%的问题在发现后2小时内完成整改。

不仅如此，该井坚持守正创新原则，创新激励机制，对在带班过程中提出创新性安全改进方案、严格督导现场兑规施工的管理人员与职工给予物质奖励和精神表彰；鼓励职工立足带班实践建言献策，累计收集有效建议180余条，其中32条被转化为兑规工作优化措施，充分调动了职工兑规施工的积极性、主动性、创造性。

新体系运行几个月来，安全风险防控能力实现跨越式提升，资源整合释放聚合效应，干部队伍活力充分激发，职工精神风貌焕然一新，用实实在在的成果印证了模式革新的科学性与前瞻性，为矿井高质量发展汇聚强劲动能。