七台河矿业公司物资供应部扎实开展“四个专项整治”工作，坚持刀刃向内直面问题、整改问题，以动起来、严起来、管起来的责任感危机感紧迫感狠抓物资管理标准化建设，推动物资管理标准化建设提档升级。

强化落实、严细部署。物资供应部召开副总以上领导、业务科室负责人和物资管理人员参加的物资管理分析会，认真剖析物资管理方面存在的问题，深入反思在思想、制度、管理、责任、落实等层面存在的问题，认真查找工作中的不足，分管系统领导结合分管物资管理工作立行立改、补齐短板进行表态发言；实行联保责任制，部副总以上领导与基层矿厂点对点对接，组织业务科室、管理科、计划审核科全体业务员下沉基层、深入一线，做好服务指导工作。

明确责任、深入推进。召开提升物资管理标准化建设水平推进落实会议，明确负责人职责，全面清理地面账外生产物资、小仓库，不允许出现账外库，不允许“东掖西藏”账外物资，对私设账外库和积攒账外物资的进行严厉处罚，同时对基层单位人为不开库和故意阻挠检查的进行严厉处罚。物资供应部管理科、计划审核科常态化检查各矿井下物资使用管理情况，跟踪定额物资、重点物资消耗去向，对井下损失浪费、没有及时在系统上操作的和消耗去向不清晰的按照规定严格处罚。

对照标准、补齐短板。开展质量标准化库房学习观摩活动，持续深入推进物资管理标准化建设达标工作，组织有关人员到仓储中心进行观摩，让观摩人员体会到库房管理的标准与内涵，提升各单位供应科库房管理标准化水平。

完善制度、细化考核。结合物资管理存在的问题制定提升物资管理标准化建设质量实施方案，对清查盘点和清理“账外库”、仓库标准化管理、物资招标采购管理、储备资金管理等进行全方位细化量化考核，明确完成时间和任务要求，严格达标验收考核，对验收、考核中发现的应付了事、弄虚作假行为进行处罚和追究责任。

物资供应部坚持供管结合、以管为主的工作理念，发挥职能作用，严格落实各矿每月盘点和物资材料点对点入井制度，防止跑冒滴漏现象；增强标准意识，开展全系统物资管理标准化建设达标工作，严格达标验收考核，全面提高物资标准化建设管理水平；严格审批采购计划，保证招标采购所需设备材料型号准确，为安全生产做好服务保障工作。