鹤岗矿业公司斯达公司牢固树立“过紧日子”的思想，从安全管理、业务拓展、合规建设及降本提效等方面多维度发力、多措并举、精准施策。今年1至7月份，累计完成产值6073万元，推动各项经营指标实现显著提升。

抓实安全管理，筑牢安全防线。以制度化手段夯实管理基础，制定《斯达机电公司事故隐患内部报告奖励办法》，明确隐患举报流程、奖励标准及活动考核细则。建立联合检查与车间日常巡查机制，坚持每月1次安全联合大检查和不定期巡查，今年以来，开展安全联合检查34次，排查各类隐患72项。强化安全思想教育，开展“领导上讲台”专题教育1场，有奖问答、安全咨询、安全签名1次，发放安全宣传单200余份，组织安全事故及疏散应急演练1场。同时，借助企业内刊、宣传栏、条幅等载体，全方位开展安全宣传教育，进一步增强全员安全意识。

创新业务思路，拓展品种赛道。为巩固带式输送机、刮板运输机、液压支架再制造、液压千斤顶等核心业务优势，斯达公司依托“关晓技术创新工作室”持续推进老旧设备数字化改造，累计完成专业设备改造21台套、自制平衡吊12台。引进激光熔覆技术，升级液压支架再制造工艺，规划建设液压支架检测综合试验站，同时积极开拓齿轨道、电器产品、铸造产品等新业务种类，成功试制益新煤矿齿轨道及停车场项目，单套节约成本300万元，实现 CXH-12矿用本安型操作箱等九种电器新产品批量生产，预计年节省外部采购资金超100万元。

深化合规管理，强化全员合规。扎实推进合规管理，编制《斯达公司合规手册》，完成三张清单和十五项高风险制度文件。加强合规管理制度学习，组织合规管理领导小组成员集中学习1次，由主要领导授课，组织基层单位合规管理员学习3次。创新合规宣传形式，制作宣传教育系列短视频，编写“合规管理十六字方针”快板书，通过悬挂条幅、班前宣传等活动，强化基层合规文化宣传。

抓实环节管控，夯实降成提效根基。每季度组织召开1次经营分析会议，及时发现经营管理问题并提出解决方案。二季度电费、水费支出同比减少6.4万元。针对通勤车人员减少的实际，整合通勤路线，租用车辆由3辆减少为2辆，每月减少支出近万元。同时，工艺部以流程优化为核心，通过合理编制工艺流程、持续推进产品工艺改进，从源头提升生产效率；生产部门强化库存管控，对成品、半成品库房进行全面清理及分类存放，有效盘活存量资源；供应部门积极与各车间沟通，合理利用积压在库物资，减少物资储备占用；各车间积极开展节支降成工作，机加车间为节省设备采购资金，将报废铣床改造成简易数控铣床，生产效率得到大幅提升。