七台河矿业公司新立矿煤质科以提质增效为主线，建立从井下生产到地面加工全链条管控体系，坚持科学调度、严格监管、精细操作，为提高煤炭质量打下了坚实基础。

针对矿井煤层灰分差异特点，他们合理搭配高低灰分煤层开采，提高煤质；严格控制高灰分煤层开采比重，对灰分较高煤层实施限产措施；在保障生产连续性的同时，精准控制全年原煤灰分，避免高灰分煤层集中开采导致的煤质波动，实现了资源利用最大化，为煤炭深加工提质奠定了基础。

加强采煤工作面煤质管理。采煤技术员制定专项措施，在保障安全的前提下尽量保留伪顶，从源头减少原煤外加灰分；针对影响煤质的违规行为，实行量化考核和即时处罚制度；加强井下煤仓篦子管理，井下煤仓必须安装合格尺寸的煤仓篦子，严防大块矸石入仓；采煤工作面及采煤工作面下巷均配备拣矸人员，杜绝大块矸石进入运输系统。

加强掘进煤管理。落实井下和地面原煤运输各环节、各岗位煤质管理责任，加强矿车、皮带、煤仓及装煤点岗位煤质管理，严格防止水、泥浆和巷道杂物进入煤仓；规定掘进半煤岩工作面必须执行煤岩分装、分运制度，严禁矸石进入煤仓，从运输源头切断矸石混入通道。

加强地面煤质管理。加大手选台拣矸力度，确保剔除大块矸石；加强车间固定筛子与辊轴筛子下货间隙管理，把筛子缝隙精确控制在450毫米以内，防止不合格大块矸石进入后续环节；严格执行采、制、化国家标准，以精准检测数据倒逼质量提升。

从井下开采科学调配到运输环节矸石拦截、从地面加工精细分拣到检测环节标准执行，新立矿煤质科采取全流程和无死角的管控模式，把质量意识融入每个生产细节，坚持量化考核、责任到人，让质量就是效益的理念深植于每名职工心中，为推动企业提质增效提供了坚实保障。