8月31日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明先后深入集贤矿、东荣一矿、东荣二矿、东荣三矿，调研矿井生产接续工作，全面系统梳理各矿队伍建设、生产设计、生产组织及生产接续等工作。

周旭明强调，要全面贯彻落实安全发展理念，树牢底线意识，强化系统思维，狠抓安全管理不放松，刚性落实各项安全措施，确保安全生产形势稳定。要进一步提高思想认识，扎实推进安全生产标准化建设，全力打造本质安全型矿井。要超前研判潜在安全隐患，深入剖析问题产生的根源，做到安全措施制定到位、治灾工程落实到位，为矿井生产接续创造良好的安全环境。要加强局部通风管理，严格配备“三专两闭锁”及“双风机、双电源”设备，确保局部通风系统安全可靠。

周旭明强调，矿井生产接续事关企业长远发展，必须正确处理当前生产与长远发展的关系，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“等不起”的使命感，立足本职岗位真抓实干，科学统筹采掘生产工作，确保矿井接续稳定有序。要高度重视掘进队伍建设，进一步优化人员配置结构，加大队组人员补充力度，狠抓职工出勤管理，确保队组数量充足、人员稳定。要强化掘进生产组织，超前做好生产准备工作，优化掘进施工方案，加快掘进进度，提高进尺总量，为采面衔接赢得主动。要科学推进设备安装回撤工作，根据采面生产进度精准倒排工期，确保高质量、高效率完成安装回撤任务，保障采面及时投产。

周旭明强调，要大力倡导勤俭节约理念，加大物资回收再利用力度，最大限度减少新品投入，有效降低生产成本。要持续加强能力作风建设，引导全体干部职工将全部精力聚焦到安全生产、提质增效目标上来，建立持续稳定的生产经营秩序。要坚持正确的选人用人导向，不拘一格选贤任能，为想干事、能干事、干成事的年轻干部开辟晋升通道，为人才成长搭建平台。要全面强化合规体系建设，严格执行“三重一大”决策制度，充分发挥集体决策优势，有效降低企业经营风险。要进一步加强财务管理，健全资金监管机制，不断提升经营管理精细化水平，为企业健康可持续发展提供有力支撑。