9月1日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明先后深入到东保卫矿、双阳矿、新安矿调研矿井生产接续工作，全面系统梳理各矿队伍建设、生产设计、生产组织及生产接续等工作。

周旭明强调，要始终把安全摆在一切工作的首位，树牢大局意识，主动担当作为，切实拧紧责任链条，科学研判风险，全面消除隐患，确保实现安全生产。要持续强化地质普查工作，根据矿井采掘接续情况，对水害隐蔽致灾因素进行普查，合理编制灾害防治计划、采掘接续和作业规程等。要发挥领导带头示范作用，教育引导干部职工长鸣安全警钟、常思安全之责，时刻绷紧安全生产这根弦。要坚持深入一线、躬身实践，确保人人参与、人人尽责，形成齐抓共管的安全生产良好局面。要认真开好收工会，总结分析问题、督导推进落实、强化工作质效，推动矿井建立持续稳定的安全生产经营秩序。

周旭明强调，要锚定煤矿稳产高效总体目标，科学制定生产接续规划方案，深入挖掘生产潜力，确保“两面接续”，坚决做到搬家不停产。要坚持科学组织、精心准备、正规生产，把握既定生产节奏，严格按照时间表、路线图、任务书高质量完成各项安装任务，为稳产高效打牢坚实基础。要加强掘进队伍建设，多举措补充掘进施工人员，合理优化小班人员配置，提高工时利用率。抓实自身安装队伍建设，锤炼一支能打胜仗、善打硬仗的“王牌”队伍。要强化政策引导，推行公开、公平、透明的分配机制，有效激发职工生产热情，提高掘进生产效率。要加强内部经营管控，增设大型材料和设备管理员岗位，落实交旧领新制度，严控设备库新品投用，有效降低成本支出。要立足当下，进一步加快掘进“双轨运输”改造工程、新副立井建设工程、长远接续采区的开拓系统工程，做到环环相扣、齐头并进，确保矿井长远发展。