9月1日，公司党委委员、副总经理朱峰，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰分别到新安矿、东荣二矿、集贤矿督导检查安全生产工作。

朱峰在新安矿506队掘进工作面，对现场瓦检员进行了考问，并对作业标准和支护质量进行了详细检查。他要求，现场监管人员要在提高业务能力和监管能力上双向发力，既要精准识别工作中的各类问题，也要及时发现并果断制止违规操作行为，切实守住安全生产监管底线。要规范施工作业牌板，严格依照循环作业图表开展工作，做到挂图施工、规范作业。要高度重视工作面支护质量，完善锚杆预紧力检测流程，明确检测频次、责任人及记录要求，实现全流程可追溯。要严格按照作业规程要求对支护情况进行细致校验，对预紧力不达标、支护不规范等问题，建立台账、立行立改，全力保障安全生产。

刘洪泉在东荣二矿东二上采区十七层右五片采煤安装工作面，现场查看了生产设计、灾害治理、设备安装进度等工作。他要求，要牢牢锁定安全高效目标不放松，以先进管理理念为引领，积极运用科学技术手段，持续提升标准化达标水平。要进一步优化生产设计方案，严格落实技术方案与保障措施，切实发挥技术保安、技术创效作用。要超前谋划整体安装任务，层层压实责任，狠抓工作落实，确保高质量、高效率完成安装任务。要科学设定钻孔工艺参数，充分释放本煤层压力，有效解放煤层资源，真正实现科学治灾、精准治灾，科学释放安全产能。要加强通风管理，优化通风网络布局，确保通风系统安全可靠。

莫永杰在集贤矿317队掘进工作面，详细了解了生产组织、工程设计、工资分配等情况。他要求，要以超前思维谋划生产准备工作，持续优化生产系统，科学统筹资源配置，确保搬家不停产。要不断完善支护方案，全方位提升支护强度与密度，防范各类安全风险。要加强皮带运输系统管理，优化运转环境，保证皮带运行安全可靠。要全力做好清车底工作，有效提高矿车利用率，为工程高效推进提供坚实保障。要加强劳动用工管理，着力构建人员结构合理、管理机制灵活、生产效能突出的职工队伍。要严格落实“以量计资、多劳多得”工资分配机制，最大限度激发职工生产积极性。