从机制的完善到文化的浸润，从典型的培育到活动的创新，近年来，鸡西矿区工会积极发挥桥梁纽带作用，以班组建设为切入点，全面激发基层活力，为企业的稳健前行筑牢根基，奏响了一曲激昂奋进的发展乐章。

机制赋能，筑牢班组建设“压舱石”。该矿区工会从机制建设入手，构建起班组建设的坚实框架，持续完善班组建设中的组织、制度、班组长管理三大体系，形成党政统一领导、工会牵头抓总、专业分工负责、部门齐抓共管、上下联动推进的工作格局。他们建立规范了15项79条班组建设制度，涵盖了班组长的选聘、使用、培养等七个方面，为班组建设提供了长效管控机制。通过明确规定，加强业绩考评，实施双向培养，激发了班组长的活力。滴道盛和煤矿立井将组织建设作为班组管理的“第一抓手”，通过“选优头雁、完善制度、强化考核”三维发力，夯实管理基础。在班组长选拔上，坚持“优中选优”，从理论素质、思想觉悟、个人品德等多维度考评，从数十个班组中选拔多名优秀班组长。这些班组长以“头雁”姿态推进班组文化建设，强化团队凝聚力，激发职工责任感与创造力，推动班组工作质效双提升。近三年，全公司有179名党员成为班组长，258名班组长被发展为党员，53名班组长被提拔到段队长岗位，为企业发展注入了强劲动力。

他们还将“五知”文化、劳模工匠精神融入班组建设。通过安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育等主题实践活动，校正目标、汲取能量、正身立行，使班组建设思路更清晰、载体更丰富、目标更明确、体系更科学。目前，各矿井班组建设制度化、规范化、标准化水平得到显著提升。

精准定位，锚定班组发展“航标灯”。该矿区工会对班组建设目标、工作、学习活动进行精准定位，着重在“学、培、育”上下功夫，构建梯次工匠人才培育链条，制定中长期建设规划，突出“复合型”班组建设和“‘五知’型”班组长培养。同时，以五项流程规范、五精理念塑造等举措，培育知识型、技能型、创新型班组职工队伍，强化安全责任与绩效创造。通过开展职工培训、岗位练兵、技术比武、“安康杯”竞赛等活动，进一步凝聚了班组的力量。

他们还开展了一系列特色活动，为班组建设注入新活力。为班组长庆生、岗位技能竞赛、轮值当班长等活动激发了职工积极性。班组长协会的组建、流动红旗竞赛、四比四看评比等活动，增强了班组活力。各矿井也积极探索创新，城山煤矿的“四排查、三落实、十到位”工作法，荣华一矿的“五化”管理，东山煤矿的班组长培训新模式，平岗煤矿的进阶式“师带徒”培训等，都为班组建设提供了有力支撑，让班组成为充满活力的创新单元。

典型引领，打造班组建设“助推器”。该矿区工会大力实施班组建设典范工程，培育了一批新时代特色鲜明的“马恒昌式”班组和“白国周式”班组长。东山煤矿张连伍班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，东海煤矿179采煤队班组长邵珠勇荣获全国煤炭行业劳动模范，新发煤矿52队班组长赵民生荣获省“五一”劳动奖章，多个班组和个人获得省级、国家级荣誉。这些典型班组和个人成为标杆，引领着班组建设不断向前发展，营造出浓厚的创先争优氛围，激励着更多班组和职工追求卓越。

他们还联合多部门，依据安全质量、经营效果等8个考核项目，评选季度班组建设先进单位和不合格单位，以及采煤“十佳”、掘进“二十佳”班组长。平岗煤矿通过“班组竞赛”活动营造争先氛围。在“平安班组”“安全知识竞赛”等比拼中，各班组围绕安全生产、效率质量等指标展开较量，量化评分让标杆班组的先进做法有据可依。“比安全看隐患、比效率看任务、比质量看标准、比团结看凝聚”的“四比四看”活动，每月评选“红旗班组”，激发了班组间的良性竞争。在典型班组的引领下，各班组掀起“学先进、补短板”的热潮。矿区工会通过常态化开展月份班组安全建设质量标准化考核和季度班组建设综合考评，形成了规范的约束激励长效机制，推动了班组建设质量稳步提升。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。通过机制、定位、特色、典型、考核、文化等多维度发力，矿区工会不仅提升了班组建设水平，更为企业的可持续发展打下了坚实基础。