近期，鸡西矿业公司东海矿将降成增效作为推动矿井高质量发展的关键抓手，严格对标企业总体要求，把“节支等同增收，修旧就是创效”的理念深植于生产经营各环节，通过思想引领、制度创新、技术革新等多维度发力，奋力书写从“成本管控”到“价值创造”的生动实践篇章。

为增强全员节约意识，该矿以宣传为先导，通过党员干部会、职工班前会等多种形式，将当前市场形势与降成增效的重要意义传递到每一名职工。每天清晨的班前会上，各车间负责人结合生产实际，用具体案例讲解节约一个螺丝、一根锚杆的累积效应。他们还开展了“成本管控大家谈”等活动，让一线职工的声音直达管理层，形成上下同心、全员参与的良性互动。“过去我们总认为降成是财务部门的事，现在明白了每道工序、每个岗位都有文章可做。”通风区五段段长李长亮道出了职工们的心声。这种思想上的转变，为后续一系列举措的落地实施营造了良好环境。

该矿以“目标可量化、责任可追溯、考核刚性化”为原则，构建起覆盖全矿的成本管控网络。同时，制定了详细的年度工作计划，细化目标与措施，锚定降成增效核心目标，推行一系列实打实的举措，规范管理、夯实基础。各基层单位将节支降成指标分解至各车间班组，从强化内部管理、提升工时利用率入手，深挖潜力、严控材料浪费，确保物尽其用，在保质保量、安全高效的前提下，让降成增效落地生根。

“降成增效不仅是一项经营工作，更是一场思想变革，只有让职工从‘被动执行’转向‘主动参与’，才能为成本管控注入持久动力。”东海煤矿更生厂厂长尚龙如是说。为了深挖修旧制新潜力，这个厂充分发挥技术人员优势，大力开展修旧制新与小改小革活动，让技术创新与修旧利废成为创效“利器”。他们加强损坏设备的维修复用，对无复用价值的设备进行二次拆解，改造报废件、拼装旧件，把旧配件、旧材料“变废为宝”，实现报废及淘汰设备价值最大化。在保证各类电瓶、开关综保检修的同时，上半年，制作井下巷道永久性固定网3490片，大修各类矿车500台次，制作矿车配件、各类地轮、托绳轮片、焊接件等万余件，管路配件1900余件。

从思想引领到行动落实层层发力，该矿让降成增效不再停留在口号上，更转化为具体的成果，每一份成效都凝聚着全员智慧，以点带面推动全矿降成增效工作向纵深推进。下一步，他们将继续把“精打细算”刻在生产经营的每个环节、每个细节，以“节”尽所能的态度，算好降成本这本“精细账”，让节约成为习惯、创新成为动力、管理成为保障，为实现企业高质量发展贡献更多力量。