10月24日上午，集团公司2025年前三季度经济运行分析会议在佳木斯龙煤经济技术园区召开。会议深入贯彻落实省国资委经济运行分析会议精神，通报集团公司前三季度主要经营指标完成情况，分析当前形势，总结经验做法，查找差距不足，利用好最后两个月时间，努力提升经济运行质量，有效控制亏损，全力稳住经营基本盘，为全面完成全年既定的目标任务打下坚实基础。

集团公司党委书记、董事长王戈主持会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波出席会议并对下步工作进行部署。

会议指出，今年以来，权属各公司认真贯彻落实集团公司工作部署，在应对市场变化、强化经营管理上，采取了一系列积极有效措施，工作值得肯定。下一步，要针对工作中存在的问题和不足，结合与会领导提出的意见建议，不折不扣地落实好会议部署。

会议强调，要统筹发展和安全，始终把安全作为重中之重，细化落实各项措施，坚决杜绝各类事故发生；要着力优化生产组织，科学安排采场接续，全力释放安全经济产能；要持续深化煤质管理，加强源头管控与过程监督，坚持以市场为导向，多生产适销对路的产品，以优质产品拓市场、创效益；要打好亏损治理攻坚战，积极盘活闲置与低效资产，加快推动具备条件的资产处置工作，提升资产运营效率；要强化全面预算与成本管控，严控非生产性支出，推动管理模式向精益化转变；要牢固树立过“紧日子”思想，层层压实经营责任，确保完成全年各项计划目标。

会议要求，集团公司总部机关部门要进一步发挥服务和督导职能，确保各项措施落地见效，推动权属各公司减亏增效；要强化跨部门协作联动，全力推动资源整合、项目并购等关键举措取得实质性突破，为集团公司实现全年目标任务提供坚强保障。

就抓好下步工作，会议强调，要全力确保安全生产，克服麻痹思想，强化责任担当，开展好“安全警示教育月”活动，确保井上井下安全全覆盖；要科学释放安全产能，做到灾害治理、生产接续、装备工艺、劳动组织、队伍建设和激励政策六个到位；要强化亏损企业治理，树立“过紧日子”思想，发挥专班作用，加大平衡调剂闲置物资设备和修旧利废力度，充分运用改革、市场化手段，从根本上杜绝亏损源；要全面强化成本管控，树立降本增效意识，严格控制工资总额和薪酬，加强源头质量和过程控制；要全面规范薪酬管理，严格执行薪酬管理有关规定，清理不合理的津贴补贴，稳妥解决薪酬“倒挂”清退问题。要强化“两金”管控与“两资”清理，积极清收应收账款，盘活闲置资产，提升资金流动性。要未雨绸缪做好煤炭储备与保供工作，确保能源稳定供应。要超前谋划明年各项工作，科学制定明年目标任务，确保各项工作有序衔接、扎实推进。

会议还对巡视、审计问题整改、薪酬管理等方面工作提出了要求。

集团公司领导宋云飞、孙雷、张学臣、于会军，集团公司总经理助理孙光出席并结合各自分管工作，对权属各公司前三季度经济运行情况进行了深入剖析，并就做好下步工作提出了要求。

会议通报了集团公司前三季度煤炭生产、煤炭销售、煤质、成本管控，亏损企业治理、主要考核指标完成情况。

会上，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个矿业公司和新疆龙煤能源公司作经济形势分析汇报，其他权属公司作书面汇报。

集团公司相关部门总监、高级经理及权属各公司相关领导、部门负责人分别在主会场、视频分会场参加会议。