在广袤的七台河矿区，一条条纵横交错的铁路如同跳动的血脉连接着井口与煤仓，七台河矿业公司销售公司、运输部肩负着保障矿铁运输“大动脉”安全高效畅通的使命，面对日益复杂的运输环境和不断提高的安全要求，销售公司、运输部始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以时时放心不下的责任感把安全管理的触角延伸到每个角落、每个环节、每个岗位，构建起立体化、全链条、常态化的安全管理体系，为矿区铁路运输的高质量发展筑起了一道坚不可摧的“钢铁长城”。

制度先行

销售公司、运输部把健全制度体系作为安全管理的根本保障和行动纲领，坚持顶层设计与基层实践相结合、静态固化与动态调整相统一，构建科学、严密、实用的安全管理制度体系。

积极对标《中华人民共和国安全生产法》、省市相关法规和省国资委、集团公司工作要求，全面梳理和系统性重塑现有的安全管理制度。2025年，组织修订编印了安全生产责任制汇编、运输部安全管理文件汇编、运输部生产安全事故应急预案、营业线路施工安全管理办法、加强电气焊作业安全管理规定、铁路道口管理办法、安全生产事故隐患排查治理规定等20余项安全管理制度。这些制度涵盖了从责任划分、现场管理、应急处置到专项作业，形成了一个横向到边、纵向到底的制度网络，让每名管理者、每名职工都清楚自己的安全职责是什么、工作标准是什么、行为的边界在哪里。

建立年度有决定、季节有规定、月度有计划的发布机制。每年伊始都以安全一号文的形式印发年度加强安全工作的决定，为全年安全工作定下总基调、明确总目标。每年入冬前，他们都会下发冬季作业安全管理规定，对防寒、防冻、防滑、防火等关键环节提出具体要求。

科技兴安

科技是提升安全管控效能的最强引擎。销售公司、运输部大力推进双重预防机制建设，把“人防”的严谨与“技防”的精准有机结合，为安全管理上了双保险。

建立月度全面排查与专项重点排查相结合的安全监察机制，每月由分管领导带队至少开展一次覆盖所有专业和领域的拉网式大检查，基层段厂把检查频率提升至每旬一次，确保问题发现在萌芽、解决在当场。2025年以来，销售公司、运输部先后在全国两会、国庆、中秋等期间，开展多轮次铁路道口防溜逸防冒号、用电防火、冬季运输、有限空间作业等关键领域的专项安全排查，查处隐患问题，建立详细的台账，实行销号管理，明确整改责任人、整改时限和整改标准，并安排专人跟踪督办，确保所有问题全部实现整改闭合。

为彻底消除安全监察盲区，他们利用现有科技装备，构建全方位的远程监控体系。管理人员通过机车电子添乘系统可以实时查看机车乘务员的作业状态和前方线路情况，通过道口电子监控系统可以24小时不间断监督道口通行情况，及时发现违章行为。这些系统不仅支持实时监控，更具备数据回放功能，安监人员可以随时抽查历史录像，对作业过程进行深度分析，精准定位不安全行为。2025年2月，销售公司、运输部参照《煤炭工业铁路技术管理规程（2024）》，对单位各岗位进行专项风险辨识，对辨识出的27条潜在风险进行逐条评估，并制定相应防范措施，进一步完善一图、一栏、一卡的风险告知模式，实现全部风险点和应对措施动态化管理。

在经营面临困境的情况下，销售公司、运输部坚持安全投入一分不能少的原则，千方百计保证资金，为设备设施的安全运行提供了保障。

2025年，销售公司、运输部向上级积极汇报沟通，成功争取大修理、更改和购置设备资金。面对部分老设备配件停产、采购困难的问题，他们没有等、靠、要，而是发扬自主创新精神，针对部分电力机车原装空压机老旧且无法采购配件的难题，技术人员反复研究、大胆尝试，成功将其重新设计换型为技术成熟、配件充足的NPT5型空压机。这一改造不仅解了燃眉之急、节约了可观的设备更新费用，还锻炼了技术队伍，彰显了攻坚克难的实干精神。

全员参与

安全管理的最终落脚点是人，提升全员安全意识和技能是治本之策。销售公司、运输部将安全教育培训作为一项长期性、基础性工作来抓，营造人人讲安全、事事为安全的浓厚氛围。

为了提升安全培训的针对性和有效性，他们投入专项资金，建立标准化机考室，实现安全培训、考试信息化管理，让培训效果可量化、可追溯。

2025年，销售公司、运输部为基层段厂购买了《铁路劳动安全》《铁路车站行车作业人身安全规定》《铁路工务作业安全防护》等专业书籍415本，为职工自学和修订规章制度创造了良好条件。通过外委培训，销售公司、运输部有40名职工成功考取了电工、高处作业等专业资质证书，提升了队伍的专业素养。他们结合实际需求，举办双重预防机制、矿铁营运线施工防护等专项培训班10期、培训311人次，全年完成职工安全教育培训69期，覆盖1234人次，实现了安全教育的全员化、常态化。