2025年，杏花煤矿以科技赋能激活工作内生动力，构建起一套契合本矿实际、独具特色的信息化入井带班体系，让安全管理的触角延伸至井下每个工作面、每一个角落，消除隐患盲区。

制度先行搭框架责任闭环无盲区

杏花煤矿组织核心管理团队，赴滴道盛和矿立井、九井实地考察，认真学习信息化带班新模式、管理制度等。随后结合本矿采掘布局、灾害治理、风险研判等工作实际，打破传统带班局限，创新推行“双带班”工作制度，他们将生产技术部、安全监察科、机运管理科等5个机关部门的人员全面纳入入井带班范围，重要节日和关键节点由矿机关五科人员与基层队组队长、段长共同带班，通过“双向沟通、优势互补”提升决策的科学性。

为确保制度落地见效，他们还实行包保制度，对7个掘进工作面分片负责、每月轮换，即便像604队所在的工作面偏远，也能确保“班班有干部、时时有监督”。在此基础上，这个矿还建立了信息科、矿调度、政工部、安监科组成的协同体系，信息科负责网络保障、视频统计及“三大系统”融合管理，矿调度统筹人员分配、应急协调，政工部负责制度制定、监督通报，安监科牵头带班表制定、现场监督。截至目前，这个矿的隐患整改率达到了98.7%，实现监管无盲区。

科技赋能提效率实时联动解难题

为保障信息传递顺畅，一方面这个矿指派政工部专人每日全覆盖核查视频汇报质量，明确视频需清晰展示作业场景、人员状态和问题细节，杜绝“仅报姓名、一闪而过”的无效汇报，同时要求接班视频说明出勤人数、班组长信息，交班视频双人同框当面交接，确保信息完整可溯。另一方面他们建立“群内汇报+调度同步”机制，既保障紧急问题即时响应，又确保非工作时间人员可追溯信息、提前备策；各部门通过工作群实时共享信息，跨部门问题以“圈人”提醒快速响应，实现协同处置“零延迟”。

实干笃行见成效安全生产稳提升

随着信息化入井带班模式深度落地，这个矿在安全管控、生产效率、干部作风等方面实现全方位提升。矿长孙成仁率先垂范，每次带班入井都在8小时以上，且至少走两个采掘工作面。在矿领导带动下，机关、基层干部一线带班更认真、履职更尽责，生产技术部、136综采队等部门带班干部入井次数每月均超额完成考核指标。“两小时一视频、四次必汇报、现场交接班”等制度的落实，推动各级干部从“被动履职”向“主动担当”转变，推诿扯皮现象大幅减少，形成“领导在一线指挥、干部在一线实干、问题在一线解决”的良好氛围。截至目前，这个矿井下隐患整改率超98.5%，顶板管理、瓦斯治理等关键环节隐患同比下降40%，安全生产形势持续平稳。在安全风险防控上，实时视频汇报实现隐患早发现、早处置。

在安全与生产协同推进上，信息化带班成为破解复杂工程难题的攻坚“利器”。在东三采区恢复工程首采30# 右五工作面安装期间，通过视频研判快速制定“调整支架底座角度+强化临时支护”方案，矿调度协调多部门支援，仅用2小时便破解难题。10天工期内，类似难题出现6次，均通过“视频上报——远程研判——现场落实”模式解决，最终提前3天完成114部液压支架安装任务，创下近年来矿井单天组装、安装支架的最好成绩。

信息化赋能实现从“经验管控”到“精准治理”的跨越，以“制度+科技”筑牢安全防线。如今井下动态实时可视，隐患处置高效闭环，98.5%以上的整改率、40%的隐患下降幅度，从顶板隐患处置到复杂工程推进，信息化深度融入安全生产各环节，彰显信息化入井带班模式新实效，成为这个矿高质量发展的“安全引擎”。