面对当前煤炭市场严峻形势，龙煤集团双鸭山矿业公司牢固树立“长期过紧日子”思想，将强化管理作为企业永恒主题，全面推行以“六严控”为核心的内涵挖潜系列举措，通过精准管控、全程监控、考核驱动，全力让有限资金发挥最大效能，为企业改革脱困发展注入强劲动能。

严控资金支出。公司坚持“量入为出、以收定支”“无预算不支出、超预算不支出”原则，依托司库系统对资金支出实施全流程、穿透式监控，大幅减少非必要资金占用。通过精准管控预算执行，坚决杜绝一切非必要支出，确保资金用在“刀刃”上。严控工程投入。除关系安全生产、环保治理及企业长远战略的刚性项目外，公司全面停止一切非必要工程。同时，坚守“能内部施工绝不外委”底线，充分释放内部施工力量，力争工程投入在上年基础上实现再压减、再控制，最大限度减少外委支出。严控材料投入。公司加强物资采购全流程管控，全面落实询价比价机制，持续压低采购价格。加大配件自制加工力度，减少新品投入。针对生产矿定额材料，坚持现场核实、对标考核，确保材料消耗真实可控。全年力争生产材料压减至4.3亿元，同比压减0.8亿元。严控设备投入工作。公司强化设备维修与调剂复用管理，持续开展清仓利库，大力提高设备完好率、周转率，有效降低事故率、待修率。通过修旧利废、调剂使用，最大限度减少新品采购。严控电力成本。公司采取有效措施严控用电总量，同时借助电力市场改革政策，通过市场竞价方式降低电价。全年力争用电总量控制在5.7亿度以内，电费控制在3.36亿元。严控大修费用。坚持“能自修不外委、能小修不大修”原则，公司及所属各煤矿全面提升自主维修、自制加工能力，严控设备拆解，降低维修投入。

在严控成本的同时，该公司还同步强化风险防范与绩效考核。持续完善合规管理体系，强化合同全生命周期管控，加大合法合规性审查力度，严防法律风险；聚焦安全生产、物资管理、薪酬分配等关键领域，从严开展内部审计，堵塞管理漏洞。绩效考核方面，实行各单位经营指标与主管业务部门工资“双考核”，充分发挥考核激励约束作用，确保各项严控举措落地见效。