为全面提升职工安全素养，夯实企业安全发展根基，双鸭山矿业公司方圆公司以提升安全培训针对性和实效性为核心，进一步加大安全教育培训力度，构建“分级分类、按需定制、学用结合”的安全培训体系，为安全生产提供坚实的人才保障。

制定方案，严肃考核。该公司制定了《2026年安全培训计划》，明确总体要求、培训目标、培训对象，成立安全教育培训工作委员会，细化职责分工，严格落实领导干部上讲台制度和安全培训档案管理制度，强化制度执行。同时，制定了《2026年安全教育培训考核方案》，对全员培训持证上岗、安全培训档案管理、新工人导师带徒、从业人员素质提升等8项安全教育培训工作制定详细考核规定，促进安全教育培训效果提升。

管理人员，分层施教。该公司副总工程师及以上专业领导，以安全技术、法规标准、安全操作规范、事故案例等为内容，每季度至少上讲台授课1次，组织专业线人员针对短板开展培训。干部业校由各专业线领导利用业余时间，组织本系统相关人员开展新版《煤矿安全规程》《煤矿安全生产条例》等法律法规的深度学习，每周至少开展1次，每次保证2课时。

针对岗位，精准提素。各基层单位组织从业人员定期开展岗位责任制考试，确保全员熟知。开展入井人员自救器30秒盲戴培训，旨在帮助入井人员掌握自救器构造、原理、使用场景、使用方法和注意事项，进一步提升全员应急避险意识和自救互救能力。针对工作面实际情况，开展综合应急预案、现场处置和紧急避灾等培训，使职工熟练掌握应急处置程序和措施。

班前宣贯，学用结合。提高对“班前一刻钟”学习的执行力度，各工区针对不同段队安全生产工作实际，制定安全培训学习计划，工区班子成员担任授课教师，编写教案，组织开展每日一题、每周一案例、每月一例会，促进安全教育培训与安全生产实际相结合。各工区班子包保段队，其他管理人员包保小班，每月对职工“明白卡”开展一次全覆盖式考问。安全监察部、生产技术部、职工培训部等相关部室工作人员以不定期抽查的方式深入基层，对安全教育培训内业进行检查，对职工进行考问、考试，按照抽查情况进行考核，实现“培训——考核——改进”的闭环管理。