鹤岗矿业公司深入贯彻集团公司2026年上半年工作会议暨经济运行分析会议部署，锚定改革脱困目标，以安全生产治本攻坚筑根基，以推进非煤产业发展增活力，以加强精细化管理提效益，系统防范风险，破解堵点难点，促进企业整体态势平稳向好。

守牢安全底线。坚持把安全治本攻坚摆在各项工作首要位置，狠抓《安全生产治本攻坚三年行动重点任务清单》和《推进“八条硬措施”硬落实责任分工表》具体落实，构建起清单化、责任化、闭环式安全管控体系。深入开展安全生产大反思、大检查、大整改专项行动，自上而下深挖安全管理短板，推动问题整改。聚焦井下重大灾害治理、采掘生产接续两大核心风险点，常态化开展专题调研，建立风险隐患常态化通报机制，动态跟踪问题整改销号，从源头化解隐蔽致灾风险，提升井下现场管控标准化水平。

拓展非煤产业。加快布局绿色新能源赛道，努力构建“煤电并举、风光协同、煤层气配套”的多元转型发展格局。加快煤层气开发进度，完成新井位可行性论证报告编制，为井下瓦斯资源化利用、灾害协同治理提供技术支撑。推进光伏风电项目多点开花，青石山光伏电站实现并网发电520万千瓦时；200兆瓦风电项目已获省发展改革委核准批复，各项开工前置手续有序推进；富力矸石山光伏项目完成用地租赁签约，预计年末并网投运，同步实现生态治理与效益增收。

深化企业改革。认真贯彻省政府、省国资委要求部署，对照集团深化改革总体方案，细化落实举措，全部工作实行清单管理、项目推进、闭环督办，确保改革任务落地见效。针对劳动用工实施总量刚性管控，基层非关键岗位实行自然减员，原则上不再新增人员，持续精简人力成本，优化队伍结构。

强化经营管理。为破解经营承压难题，全面推行市场化精细化管控，以全链条全面预算管理为抓手，全方位压缩各项运营成本。落实“一企一策”精准治亏机制，将亏损治理成效纳入各单位年度业绩硬考核，倒逼各单位提升经营效益。建立煤质前置预判机制，巩固提升原煤热值和精煤产率，全力保障商品煤满产满销，稳固市场营收基本盘。在资金管理方面，加快司库体系数字化升级，持续稳固存量融资渠道，资金支出优先保障职工薪酬发放、井下安全生产投入，牢牢守住现金流安全底线，有效防范资金链风险。