强双基是企业高质量发展的根基支撑。今年以来，鸡西矿业公司紧扣基层、基础两大核心维度统筹发力，以班组建设激活基层治理末梢，以标准化管控夯实各项工作根基，同步配套人才培育、精益管理、制度闭环保障举措，层层递进补齐管理短板，为企业守安全、提产能、减亏损筑牢基层支撑。

抓标准、严现场，是夯实安全生产基础的关键路径。今年以来，该公司各生产矿井以安全生产标准化体系为总遵循，全方位规范采掘、通风、机电、运输全流程作业标准。滴道盛和煤矿九井、城山煤矿、平岗煤矿等矿井均健全完善设备运维台账，按周期开展巡检保养，保障设备稳定运行；平岗煤矿创新推行设备租赁核算、自主检修优先模式，严控外委维修成本。深耕生产现场质量管控，筑牢品质管控底线。各矿井严格管控采高指标、落实煤矸分离作业标准，掘进工作面分时段出煤，全天候开展煤质巡查，全方位稳定原煤品质。各矿井持续完善4G、5G、Wi-Fi6全域网络，推进固定岗位无人值守，以数字化、标准化改造补齐硬件基础短板，实现了现场作业全过程可控、可查、可追溯。

抓班组、建队伍，是建强基层治理的核心抓手。该公司及各单位坚持把区队班组作为管理落地最小单元，推动安全管控、生产组织、队伍建设下沉一线。其中，滴道盛和煤矿九井常态化开展安全法规宣讲、事故案例复盘，结合各岗位定制差异化实操培训，通过现场教学、情景演练提升职工风险辨识与应急处置能力；城山煤矿推动管理干部常态化下沉班前会，严格执行班前五项流程、岗位安全确认，组织班组常态化排查瓦斯、顶板、机电等重点隐患，实现问题自查自纠动态清零。同时聚焦骨干职工培育，城山煤矿针对班组长开展专项培训、实操练兵。该公司推行师徒结对、技能比武机制，搭建青年职工成长通道，切实破解采掘一线人员缺口、新职工技能薄弱等难题，打造敢管、会管、能扛事的一线基层队伍。

抓精益、控成本，是夯实经营管理基础的务实举措。从年初开始，该公司各单位持续将精细化管理延伸至班组末端，全方位挖潜增效、压降亏损。东山煤矿在人力管理方面，持续整合机构、优化岗位配置，地面岗位严控增量，科学调配人力剔除低效工序。而在用电管理方面，他们依托智能监测落实躲峰填谷，减少无效能耗。杏花煤矿出台了降成增效专项办法，围绕材料费、人工费、电费实行月度考核、年终总评，把责任压实到每一个岗位。

基层稳固方能行稳致远，基础扎实才可攻坚破难。2026年作为“十五五”开局之年，企业面临改革脱困、灾害治理、产能稳定多重考验，持续深化强双基建设是破解各类难题的根本途径。该公司将持续坚持基层与基础两手抓、两手都要硬，不断优化班组管理模式、升级标准化管控体系，把基层活力转化为生产效能，把基础优势转化为竞争优势，以坚实双基建设为现代化新龙煤高质量发展积蓄持久力量。