市场窗口期转瞬即逝，龙煤双鸭山矿业公司营销战线等不起、也坐不住。

入洗资源不足、源头煤质波动——眼下的难题，需要“产洗运销”各环节攥指成拳，从采面到洗选，从运输到销售，全线发力，斤两必争。既要多出煤，更要出好煤，这是全员共识，更是攻坚方向。

源头上，煤质是硬道理

在生产源头上，公司优化配采方案，从采掘设计、生产组织、运输提升到洗选加工，层层把关、环环控制。

从采掘源头向矸石、伪顶混入问题“开刀”，调整双阳矿、东荣二矿发运结构。双阳矿、集贤矿、东荣一矿严控外来水分，确保原煤水分控制在计划以内。各煤矿从采面设计入手，科学搭配开采，稳产量、降灰分、提质量同步推进。

煤质管理处的“眼睛”一刻没离开各工作面——动态跟踪、每班分析，哪一层煤质波动了、哪个环节出了偏差，数据说话、现场纠偏。6月份下达抽检考核6批次，考核扣款1.6万元，全流程压实管控责任，督促指导煤质提升和优质产能释放。

洗选上，精煤产率就是“含金量”

公司紧盯市场需求和资源禀赋变化，围绕生产适销对路产品，按照“重介拿精煤、浮选拿灰分”的原则，抓好中选和浮选系统改造，在保证精煤产率和综合回收率的前提下，全力降低尾矸热值、提升煤泥灰分，把每一吨原煤的价值吃干榨净。

选煤公司调整工艺、优化配洗方案，从每一个参数里“挤”产率。双阳矿、新安矿、东荣二矿、东荣三矿根据煤质变化灵活调整筛孔尺寸，确保筛下热值不掉线。东荣二矿南二16层优质资源是“家底”，必须守好质量关；新安矿10层和16层的配采精准推进——为了满足特需动2#产品质量要求，各环节“过筛子”式的精细化管理一刻不敢放松。

双阳矿、新安矿、东保卫矿选煤系统改造正在加快推进，按图索骥、挂图作战，8月末建成投产——届时，洗选加工能力将再上一个台阶。

销售上，计划兑现率就是效益

7月份，市场窗口期已经打开。公司销售策略动态调整——增加精煤和优质动力煤销售份额，把有限资源向高效益产品倾斜，努力实现销售效益最大化。

煤炭销售公司闻令而动，主动出击，抢抓发运计划，优先保障精煤和重点用户需求，全力提高计划兑现率。与此同时，自销渠道同步拓宽，煤泥和低劣质煤“颗粒归仓”，最大限度盘活资源、增销增收。

从井下采面到洗选车间，从装车外运到用户签收——龙煤双鸭山矿业公司营销战线正以“斤两必争”的劲头，全力打赢这场提质增收攻坚战。