荣华一矿精打“铁算盘”降成提效

   鸡矿公司荣华一矿牢固树立“精打细算、能省则省”的低成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，精打“铁算盘”，使矿井节支降成工作取得了明显成效。

       坚持舆论引导、营造氛围。该矿通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、职工收入的关系，从而牢固树立了“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节流降成、提质增效”为重点，进一步加大增强质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废“四个意识”教育力度，引导干部职工认清当前形势，统一思想，达成增产才能增收、降耗才能降成、降成才能保效的共识。

       坚持精细管控、严格把关。该矿修订完善了《材料使用考核管理细则》，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照“谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字”的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对不影响生产的可用、可不用的材料一律停止计划列支，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格考核，发现超标准使用及浪费等现象给予严格处罚。

       坚持节约挖潜、强势推进。该矿严抓修旧利废，坚持“能自修的不外修、能井下修的不升井修，能修复的不报废”原则，对回收的旧材料、旧设备进行翻新加工，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了节约挖潜、降低成本。

       该矿建立了奖罚制度，将节约目标分解到区队、班组，每月一考核、一兑现，有效调动了职工参与节支降耗、挖潜增效的积极性，让职工得到了实惠。

       坚持技术创新，降成增效。该矿积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革活动，同时大力开展技术创新新点子、好办法征集活动，并对采纳后收到效果的给予奖励，从而进一步提高了职工参与创新的积极性。（郭峻熙）