富力矿深挖潜力促提质增效

   鹤矿公司富力矿坚持内涵挖潜，严管降成提效，经营管理水平得到持续提高，从而促进了矿井提质增效。

       他们广泛宣传节支降成的重要意义，积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终，以此促进全矿节支降成。

加强材料管理，做到“帐、物、卡”统一。严格执行材料领取制度，定期对各材料库进行盘点，做到材料清、数量清。

       深入开展“技术经济一体化”建设，优化设计采掘系统，合理选择井巷支护工艺，积极推广应用锚网支护，降低支护成本。通过优化开采设计，多回收煤炭11.5万吨；通过发挥创新工作室专业技术优势，积极开展“五小”攻关活动，共维修设备、配件493台，创造产值378万元，节省资金757万元，有效降低了生产设备、配件成本投入。

       坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心，全面提高精细化管理水平。推进内部市场化建设。成立163个各级组织机构，建立业务关联指定用户78个，创建并分类常用材料1295种，建立常用井下配送地点38个，库存组织45个，各采区核算单元11个，推动内部市场化提档升级，促进降本增效。

       加大修旧制新力度，做到能用尽用、能修尽修。今年以来，他们累计完成修造产值2468.4多万元；合理调剂物资，调剂电缆2.7万米，轻轨126吨，钢管213吨，中部槽862节，圆环链6072米，有效降低了新品投入。（李明雨）