七台河矿业公司运输部：创新培训方式提升培训质量

七台河矿业公司运输部注重加强职工安全培训工作，本着“缺什么，补什么”的原则，创新安全培训方式，进一步增强安全培训的针对性、实效性，今年前8个月，共开办安全培训班63期，培训1100人次，为实现安全高效生产夯实了基础。  

“考场+现场”，提高安全培训的学用结合性。为活化考试与安全培训教学的结合，他们将以往单一的安全培训考试课堂前移到现场，组织车间班组的老师傅、技术骨干与新工人、安全不放心的人进行包帮结对，通过以师带徒，以老带新等方式，进行现场安全培训、安全事故剖析，提高了安全培训的现场实效性。同时，通过举行岗位练兵、技术比武等活动，丰富检验考核课堂。截至目前，先后完成了化验员、水暖工等10个工种的技术比武，通过奖励选手，极大调动了职工们学习技术，保安全的积极性，实现日常考场式与现场考核的有机结合。

“日常检查+月度考核”，提高安全培训的标准化水平。年初，他们制定印发年度安全教育培训考核管理办法，对相关职工业务培训内容、授课形式、内业要求等进行了规范和明确。培训中心按照培训要求，做好日常对基层单位的培训工作检查和抽查。同时，每月开展对基层单位进行安全教育培训工作考核，并根据学习兴矿、月末抽考、班前大课、必知必会考问、培训内业、职工安全培训档案等情况进行评比，有效地规范了安全培训的标准化体系，实现了日常检查与月度考核评比相结合。

“规定学+送学”，提高全员安全思学积极性。为增强全员学业务，保安全的积极性，他们在年初制定的培训计划基础上，积极组织全员有计划地开展学习，通过开展“每日一题”“每周一案”分析，组织好“每月一考”等形式，保证完成规定的学习任务。积极开展“送学进段队、进车间、进班组、进职工心间”活动，通过对重点岗位、重要工种举办专题讲座、知识竞赛，普及安全生产法律法规知识等形式，丰富拓展了“班中考问”等形式，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位“必知必会”等内容。

“教材+新媒体”，提高安全培训的实效。近日，他们编印了《事故案例汇编》，通过记叙事故发生经过，解析发生原因，明确防范措施，提高了基层干部职工安全意识，也成为职工班前课和每周安全案例分析活动的第一教材，达到用身边案例教育身边职工的目的。同时，他们积极拓展“学习兴矿e课堂”，出台了“学习兴矿”考核奖励办法，激发广大干部职工利用小程序等新媒体手段学习的积极性，并实现了全员参与，形成了比学赶帮带的浓厚学习氛围。