鸡西矿业公司永益公司

精心用心真心炼真金助推企业发展高质量

鸡西矿业公司永益公司有这样一份成绩单：今年上半年制造产值占总产值比例的31％，比去年同期增加406万元；设备维修产值占总产值比例的69％，比去年同期增加1734万元；销售收入比去年同期增加1817万元；对外创收利润比去年同期增加176万元……每一串含金量十足的数字，都刻印着他们努力拼搏、不懈求索的坚实足迹。

精心设计，谋划“一盘棋”

“要继续在检修制造这一主业上下功夫，为煤矿安全生产提供有力保障；要加快新产品的研发步伐，全力打造适销对路产品，形成独有的专利优势和特有的产品优势；要进一步加大外闯市场力度，采用灵活的机制和激励政策，积极与厂家开展广泛合作，力争实现抢占市场增效益……”

“要增强企业发展内生动力，在新技术应用、新产品研发上下功夫、做文章；要了解煤矿需求，围绕煤矿重点做好技术升级、新产品研发和产品改造；要抓好设备检修质量，确保每台设备安全、稳定运行……”

鸡矿公司主要领导先后多次带领相关人员深入永益公司调研，在调研的过程中发现问题、解决问题，及时将调研成果转化为思路办法，指明了前行方向。

与此同时，鸡矿公司给予资金上的鼎力支持。在助推支架制造和再制造做强做大的过程中，为其投资4600万元建设现代化支架厂房；在生产制造刮板机和液压支架这两个主导产品方面，将其所需资金全部列入到2022年专项资金工程计划里；还投资1300余万元，重点对厂区道路、排水系统及车间厂房进行维修……

一次次深入的调研交流，一次次困境中的全力支持，彰显了公司领导求真务实的政治品格， 也凝聚起永益公司阔步迈上新征程的信心和力量！

用心布局，绘就“一张图”

“全力推进新产品研发，加快掌握核心技术，坚决把刮板运输机、液压支架等主导产品打造成质量过硬的‘拳头’产品。同时，加快市场开发。”永益公司领导班子达成共识。

他们通过明确任务目标、完善工作制度、定期交流、政策激励、择优推荐优秀科技创新人才和成果等措施，全方位调动科研人员积极性，改变了有任务、无政策，有成果无奖励，有创效无创收的局面，推动成果不断涌现，将创新成果转化为实际生产效益。在做精做实2021年确定的11项新产品研制任务基础上，今年，充分抓住公司全力推进煤矿“四化”建设的有利契机，组织工程技术人员深入煤矿井下进行调研服务，围绕煤矿所需急需、难点重点，做新产品开发、产品改造和技术升级，重点确定了煤矿用刮板运输机、液压支架等15项新产品研制项目，其中，重点新产品SGZ730/400刮板运输机，在今年上半年已完工一台，另一台也已投产；ZDL4000/08/15D薄煤层液压支架，已独立生产105台；生产平巷人车82台，8月末交付使用；气动履带平板车已生产完成1台；钻机远程自动控制系统已经完成，正在为公司进行智能化改造的ZY6000/12.8/26薄煤层液压支架进行完善……下半年，在新产品研发上，永益公司在全力推进已经确定的新产品研发制造任务外，将重点做好开发岩巷钻装机和液压冲击截齿滚筒综掘机再制造合作项目。

“在总工程师刘树伟的带领下，我们由29人组成的科研团队，从去年下半年到现在研发的力度最大，产品也多是根据用户不同的地质条件，为其‘量身定制’的，用户反馈使用效果良好……”永益公司科研所所长周平平说。

真心服务，倾注“一腔情”

他们通过升级生产设备、提升产品品质、增强研发能力，让新技术为“老字号”充电的同时，牢固树立服务煤矿、服务生产的根本宗旨，为煤矿生产服好务。变被动服务为主动服务，煤矿需要什么，解决什么，提前介入，提前准备，提前谋划，提前设计，提前组织，未雨绸缪是他们做好生产服务的针对性举措。对煤矿生产的应急服务，做到了不讲时间、不讲条件，特别是夜班服务上做到跟踪指导，精心服务，精准服务，党员干部将党建融合与本岗位、本工种紧密结合，提高服务意识和服务质量。

以销售部门为例，每月都组织相关人员到生产单位现场服务已形成了一条不成文的制度，即使在受到疫情影响的情况下，他们采取电话问询的方式服务各煤矿。当新发矿36号层在生产中液压支架推拉杆使用效果不好时，技术人员深入井下现场解决问题。针对东海矿和城山矿需要清仓机，技术人员在现场了解了安设地点和地质条件后，对设计角度和选型做了技术服务。在东山矿161综采队夜班牵引箱发生故障时，他们连夜组织党员技术骨干，深入井下现场服务。为保证城山矿1180采煤机的检修任务如期完成，优秀党小组成员不讲条件，利用周末休息日进行抢修……

他们用一项项务实举措将公司顶层设计执行到位，有重点突破，有多点开花，办实事、做实功、见实效，让前进的每一步叠加成发展的进步，让创造的每一份价值汇聚成前行的力量。永益的发展之路就是这样走出来的，事业就是这样干出来的。