双鸭山矿业公司双煤机电公司党委：七个协同推进激发内在活力

自开展“能力作风建设年”活动以来，双鸭山矿业公司双煤机电公司党委坚持统筹兼顾，协同推进。通过利用中心组学习、干部业校、廉政党课、“领导干部上讲台”等形式，深入开展学习、研讨、调研活动，制定重大决策部署和重点任务攻坚台账和推进措施，持续加大能力作风建设宣传力度，使广大党员干部思想观念、精神面貌、工作干劲得到了明显提升，企业生产规模、经济总量实现了显著提高。

坚持把“能力作风建设年”活动与干部作风转变协同推进。他们充分认识抓好“能力作风建设年”活动的重要性、紧迫性，提高政治站位，强化组织领导，不断深化思想认识，做到各项工作同谋划、同部署、同要求、同落实，把思想统一到企业发展目标上来，切实解决了以往对上级的“等、靠、要”的错误思想。同时，利用开展充填支架会战、极薄煤层液压支架会战和皮带机生产会战，各级党员领导干部率先垂范，深入一线带班作业现场办公，务实的工作作风鼓舞了职工士气，增强了职工生产干劲，出色地完成了充填支架、极薄煤层液压支架和皮带机制造生产，保证了煤矿生产需要，为产品结构调整打下了坚实基础。

他们坚持把“能力作风建设年”活动与劳动效率提升协同推进。由于产品结构、人员结构、设备运转环境，技术工艺流程等诸多问题的制约，一定程度上给生产组织造成了被动。他们在解决实际问题中查找不足，狠抓工作的衔接配合，各负其职，抓生产计划的推进、抓措施的落实，保证了生产秩序正常。同时，扎实开展8小时工作纪律和劳动效率督查，人力资源部门严肃班中考勤制度，不定期开展班中岗位巡查，重点检查职工班中劳动效率情况、上花班现象，提高职工出勤率。结合岗位劳动效率情况及时调整工时单价，严格规范劳动用工管理，加大巡视问题整改力度，对劳务派遣人员个人身份信息严格审查核对，对不符合劳务派遣人员进行清退。目前，职工劳动纪律、劳动效率普遍增强，劳动效率和工时利用率得到提升。

他们坚持把“能力作风建设年”活动与服务管理创效协同推进。为快速扭转疫情防控工作造成的生产被动局面，在调整生产布局、提高生产效率上抓升级，从强化生产准备入手，大打生产接续攻坚战。各级领导干部抢抓关键环节，强化措施推进，提高设备开机率，制约生产瓶颈问题得到了逐步破解，缓解了急需设备的制造压力，生产总量得到了大幅提升。同时，认真执行“服务煤矿生产十项规定”，从提高“设备再制造全生命服务周期”入手，落实领导包保责任制，增加下矿服务次数，设立24小时值班制度，并对产品及再制造的设备全方位跟踪服务，提高设备开机率，并在接到问题通知后无论是不是休息日，都能在第一时间赶到现场，诠释了设备全生命周期服务理念，形成新的经济增长点。

他们坚持把“能力作风建设年”活动与经济运行质量协同推进。抓对标、补短板、强弱项，针对个别单位管理粗放、损失浪费、不算细账、成本持续上升、库存居高不下等问题开展集中整治。着眼于行业标准和先进标准，规范对标工作流程，深化对标管理意识，强化对标管理实效，不断推进对标工作规范化、常态化，努力提升管理档次和管理水平，既找准了问题，抓住了关键，更重要的是推动了经济运行质量得到根本好转。同时不断优化设计工艺，降低制造成本，坚持定额供料，减少中间环节材料损失。坚持清仓制度，盘活库存资金，实行大型设备躲峰填谷作业，改造和更新高耗能设备和设施。严格控制不合理工资支出，认真执行劳动定额，打破内部市场分配中的平均主义，把各项指标分解落实到车间、班组，细化到岗位，形成全员参与、全过程和全方位覆盖。

他们坚持把“能力作风建设年”活动与科技项目创新协同推进。实施研发机构、制造厂家、煤矿实际需求有效链接，全力打造采掘及主运输装备4S店服务模式，积极倡导4S店服务流程，为煤矿提供产品定制、配件供应、设备全生命周期维护保养和包机服务模式，推动矿山装备升级改造和单产单进单运效率实现新突破。目前，以维保服务中心“掘进机全生命周期服务”的模式作为基础，全力拓展采煤机、液压支架的产品再制造和全生命周期服务项目。

他们坚持把“能力作风建设年”活动与实施战略合作协同推进。继续围绕“走出去、请进来”主导思想，积极寻找合作伙伴，与供应商建立合作关系，争取代储代销设备零部件及建立4S服务机制，推进与中煤北煤机、天津鹏程、无锡创立、林州重机、河南焊鼎、河南卫华等公司战略合作框架实施，为下一步提高扩大双煤机电公司的产品再制造能力，不断推动产业升级，促进设备再制造的质量、开机率大大提高，更好地服务于煤矿生产，逐步实现做优产品再制造奠定了坚实基础。

他们坚持把“能力作风建设年”活动与素质能力提升协同推进。针对一线职工年龄老化、素质能力低的实际问题，这个公司党委通过开展“能力作风建设年”活动，积极调整职工队伍结构，引进大专院校机加专业生充实到一线岗位、技术岗位、关键工种，并采取薪酬激励、导师带徒等多种方式，加大年轻职工技术业务能力的培养，定期组织岗位练兵比武活动，扎实开展“首席专家”“首席技师”及三大“金牌员”评选活动，不断提高职工的业务素质。