做好生产服务保障工作“压舱石”

——记集团公司2023年度先进集体物流公司

2023年，物流公司党委按照省委、省政府和省国资委党委部署要求，认真落实集团公司各项工作安排，聚焦“夯基础、上水平、抓长远、促发展”战略，围绕“保供、服务、管理、创效”工作职能，突出改革意识对标一流企业，突出服务意识阳光采购，突出创效意识提高营收利润率，克服诸多不利因素，各项工作取得新成效，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。

加强党的领导和基层党组织建设，全面从严治党得到新提升。他们坚持以高质量党建推动企业高质量发展，全面增强基层党组织政治功能和组织功能。扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动，以主题教育读书班和第一议题、班子中心组集中学习为重点，常年坚持“一课一例”学习制度；认真落实意识形态工作责任制，加强舆论阵地建设；加强基层组织建设和合规管理，健全完善公司党委党建责任制实施细则，完善实施党建工作、政治生态建设和领导干部年度考核以及末位淘汰和不胜任退出综合考核；强化调查研究、攻坚破难和整章建制工作，聚焦高质量发展10个课题，按五落实、五细要求，调查研究梳理出9方面26项40小项具体问题，清单台账管理，挂图作战，挂牌督战，调查研究取得实效；对主题教育自我排查、集团公司党委巡察、两轮审计反馈发现的问题，全部实现建账管理，目前已整改完成99%以上，重新修订完善各项规章制度30余项；坚持正确用人导向，严格按照集团公司党委要求，采取公开竞聘方式选齐配强缺职干部，公开推荐15名75后和80后中级正副职后备干部；强化党支部政治功能和组织功能，持续巩固党支部规范化标准化建设成果，扎实开展争先创优、考核评比等活动，已有6个党支部迈入标准化党支部行列，发展新党员2名；突出监督重点，组织开展专项巡察和联合监督检查，有效发挥“七位一体”协同监督作用。持续关注民生和信访稳定工作，努力改善干部职工工作生活条件，健全信访稳定工作机制，全面营造和谐稳定发展环境。

强力推进深化改革提升行动，对标一流企业迈出新步伐。他们严格执行国务院国资委、省国资委深化改革提升行动，对标一流企业，以量的合理增长，质的有效提升，提高企业核心竞争力，增强核心功能，激发企业内生动力。完善现代企业制度，持续完善党委会、董事会、总经理办公会等议事规则和“三重一大”决策制度，有效发挥 3个专家委员会作用，细化各治理主体的权力边界，对标中煤装备公司重点解决企业标准不高，管理水平有差距，发展质量待提高的问题。深化“三项制度”改革，按“六定一强化”要求，严格执行公开竞聘上岗制度，严格执行末等调整和不胜任退出制度，2023年，5名中级管理人员全部采用公开竞聘方式进行选拔。抓好收入能增能减工作，严格控制工资总额，严格执行分配与绩效挂钩，实施差异化分配，进一步激发广大干部职工干事创业积极性和主动性。

聚焦主责主业，精细管理工作取得新突破。他们紧紧围绕“夯基础、上标准、抓长远、促发展”战略目标，全面落实物流公司保供、服务、管理、创效工作任务，对标集团公司各项工作要求，对标物流公司“十四五”规划，精细管理数字赋能，各项工作取得实效。优质高效完成保供任务。物流公司按照集团公司相关部署要求，紧盯市场变化，科学把握价格趋势，积极主动应对，落实各项举措，全面完成全年营收和利润指标任务。开展精细化服务。他们根据基层发展需求，积极协调上海创立等7个厂家相关技术人员深入到基层开展采煤机等业务培训3次645人次，全面提升基层人员综合素质。持续推进阳光采购。规范招标流程，完善《供应商黑名单管理办法》等制度，全年公开招标9次，招标总额为32.9亿元。支持内产企业发展。完善内产企业认定管理办法，制定推动内产企业发展实施方案，积极推进内产企业做强做优，尽快形成一批专精特新小巨人企业。全年采购金额3.6亿元，同比持平；全年平衡调剂物资预计4亿元，同比增加5000万元，更生修造产值全年完成24亿元，连续3年突破20亿元。全面加强合规管理，认真贯彻落实合规管理提升年各项工作，加强合同管理，修改完善了《合同管理办法》，规范了合同审批流程，维护了企业利益。全力推进信息化建设，周调度月推进，完善功能、夯实基础、激活数据、规范流程，完成了电子招标采购、供应链管理、大数据分析三大板块预验收，为信息化数字化建设打下坚实基础。

积极推进转型发展，企业的发展思路有了新认识。物流公司主业是采购、贸易、物流配送三大板块，代管煤机公司。过去的一年，他们在提高贸易、招标市场化上下功夫，形成了招标采购、市场贸易、物流配送必须在市场条件下做优做强做大的发展思路。

不断完善安全管理体系，安全管理能力全面提高。他们结合企业自身特点，建立健全产品安全性能、仓库安全管理、运输安全、房屋建筑安全、消防安全、防风险查隐患体系，完善了相关应急预案，加强库房安全管理，安全意识不断加强。安全管理体系不断完善，安全管理能力不断提高。