围绕“三个转变”抓实七项重点工作

——双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神

双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，围绕推动安全治理模式向“事前预防”转变、推动经营管理模式由粗放型向集约型转变、推动企业发展模式由传统煤炭生产型向能源综合开发型转变“三个转变”主要任务，突出做好七项重点工作，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

深刻吸取教训，全力打好安全生产翻身仗。他们树牢“两个至上”理念，全面落实集团公司安全“一号”文件要求，坚守底线，重塑安全。扎实开展治本攻坚，精心制定治本攻坚三年行动方案，成立专班，列出清单，明确分工，对薄弱单位“开小灶”，对边角末梢“过筛子”，建立问题台账，推进闭环整改。拧紧安全责任链条，构建“明知履问”责任体系，建立重大事故隐患责任倒查追究机制，刚性执行“十个一律”和“十务必、十严禁”规定。加快安全管理信息化建设，发挥“三位一体”治理效能，全面加强灾害治理，切实提升培训实效。

坚持正规生产，全力释放安全优质产能。他们坚持把科学组织、精心准备、正规生产贯穿始终，提高设备开机率、正规循环率、工程精品率，确保产量稳定。持续推进“一优三减”，大力推进综掘化生产，以半煤岩巷道全面综掘化为目标，着力打造集团首个综掘化公司，保障接续稳定。全力做好生产准备，发挥采煤重点队组作用，全力打造“王牌队伍”“金牌班组”，保证智能化工作面连续生产。加快“四化”融合发展，以打造“数字双矿”为方向，持续完善煤矿“十二个智能化子系统”。强化科技创新赋能，围绕打造科技示范企业，建强“十大基地”，抓好项目攻关，推广应用“五新”，着力打造总量充足、结构科学、素质优良的人才队伍，优化人力资源结构，提高科技人才比例。

持续深化改革，全力增强企业核心功能。他们按照集团公司部署，定方案、设专班，全面启动改革深化提升行动。完善现代治理体系，大力推动专业化建设，持续深化“三项制度”改革，大力推进契约化管理，加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，鼓励“一职多能”“多劳多得”。持续推进“五自经营”，整合优质资源，提升管理质效。

突出从严管理，全力提升经济运行质量。他们坚持以市场为导向，树牢“过紧日子”思想，推动降成增效。加强全面预算管理，抓实合规管理，突出成本管控，严防经营风险。严控产品质量，优化产品结构，叫响“龙双”品牌，全力扩大市场份额，实现效益最大化。从严绩效考核，落实成本结余转化工资和挂钩考核办法，层层传递经营压力，倒逼节支增效。

加快转型步伐，全力推进重点项目建设。他们加快煤炭主业提能，持续推进新井建设，大力发展电力产业，积极壮大非煤经济。持续推进土地复垦，启动农光互补新能源项目，构建“绿色种植+农产品深加工+农业与新能源融合”一体化格局。

坚持共建共享，全力构建和谐文明矿区。他们树牢“以职工为中心”的发展思想，充分践行共享理念，继续提高职工福利，强化民主管理，树牢群众观念、走好群众路线，广泛开展文化体育活动，弘扬企业精神，培育团队意识，大力弘扬劳模精神、工匠精神、建井精神，凝聚发展合力。

严抓队伍建设，全力锤炼务实担当硬作风。他们加强“三化”队伍建设，广泛开展技术研发、练兵比武、技能鉴定等工作，大力培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”；坚持标准化引领，推进正规化建设，严抓工程质量，提高生产效率。抓实班组建设，深入开展“安全班组建设年”活动，坚持把建强班组长队伍摆在突出位置，充分赋予“五项权力”，增强班组细胞活力。整肃工作作风，落实“五细”要求，围绕锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实优良作风，对照“严细实真精”标准，常态化开展干部作风评估，推动能力作风建设走深走实，推动企业健康发展、高质量发展。