加快建设一流企业

全面推动高质量发展

——地质勘探公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神

地质勘探公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持高质量发展主线，坚定服务龙江资源勘探、服务集团公司生产补勘、服务煤矿安全生产的战略发展定位，不断发展壮大地勘主业，加快转型升级步伐，加快建设国内领先、省内一流的新时代现代化新地勘。

围绕全年工作目标任务，地质勘探公司确定了全年具体工作思路、重点工作和具体措施，即：贯穿一条主线，聚焦四个重点，抓实五项工作。

贯穿“一条主线”。聚焦引领和保障企业高质量发展，锚定一流新时代现代化新地勘建设目标。坚持以强化政治领导力、思想引领力、发展驱动力、团队战斗力为关键抓手，以“学习型、标准化、先进性”为工作导向，在坚持培根铸魂、强基固本、服务群众上下功夫，提高党建工作质效，着力保增量、提效能、创品牌，全面推动企业实现高质量发展。

聚焦“四个重点”。一是聚焦设备管理重点。加强勘探生产设备管理，满足各类工程所需，保证生产秩序平稳。二是聚焦风险管控重点。科学防范，早识别、早预警、早发现、早处置，着力防范化解重点领域风险，及时消除各类经营风险隐患，确保公司依法合规经营。三是聚焦创效经营重点。不断加大挖潜增效节支降耗力度，严制度、强管控，稳开源、重节流，盯关键、抓重点，形成推动经济效益可持续增长合力。四是聚焦民生稳定重点。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，常态开展“我为群众办实事”活动，改善职工生产生活条件，全力帮扶企业困难职工，切实让广大干部职工共享改革发展成果。

抓实“五项工作”。一要筑牢安全防线，确保安全生产，为实现本质安全地勘提供坚实保障。二要稳定勘探产能，增强发展动力，精准谋划地勘主业，高效统筹生产布局，着力建设智慧地勘，全面提升工程质量。三要强化经营管理，促进提质增效。强化经营考核、资金管控、薪酬管理、成本控制，抓实“两金”管控，加快升级内部市场化建设，强化法律风险管控。四要坚持科技创新，推动成果转化。切实把科技创新摆在突出位置，加强人才队伍建设和科技攻关力度，把握创新重点，着力解决制约企业高质量发展难题。五要抓实项目建设，厚植发展优势。将煤矿需求作为转型发展方向，加大外闯市场力度，广联省内外工程项目，在特勘技术和非煤勘探上下功夫，在市场竞争中攻坚克难、锻炼队伍。

2024年，地勘公司将严格按照集团公司党委、集团公司部署要求，坚持稳中求进主基调，抓实安全生产、经营管理、深化改革、项目建设、党的建设等重点工作，坚定不移完成全年目标任务，为建设新地勘、建功新龙煤再做新贡献。