鸡西矿业公司荣华一矿选煤厂通过在生产组织上做“加法”；在安全隐患排查上做“减法”；在人文关怀上做“乘法”；在成本管控上做“除法”等扎实的工作举措，实现了“行云流水”式跨越。

局“式”：在生产组织上做“加法”

该厂提出了“一盘棋”思想，将选煤厂的生产组织、安全管理、技术改造等工作与荣华一矿整体发展规划深度融合，自此，这个厂又焕发了新的生机与活力。

该矿统筹井下采掘、原煤筛分与储煤调配，实现了对原煤粒度、灰分、水分的精准把控。这种“源头保障”策略，从根本上降低了洗选难度。

如今，稳定的供料让生产流程变得顺畅。据统计，一季度该厂累计完成原煤入洗38万余吨，产出精煤13万吨，精煤产率高达34.20%，且精煤合格率稳定在99%以上，各项指标均达到考核标准。

强“式”：在隐患排查上做“减法”

安全是煤矿生产的底线。曾经，该厂的视频监控系统面临“生产看不清、重点环节看不全、录像保存时间短”的情况，该矿信息科与机电区联手出击，对视频监控系统进行了全面大改造。

在关键作业点位，57台具备高清夜视、抗粉尘、抗振动功能的工业级摄像头崭新亮相，15台高清液晶显示器同步安装，2500米视频线铺设到位。同时，该矿还引入了智能AI视频分析系统，该系统能够对监控画面进行实时动态监测，一旦识别到人员未按规定佩戴安全帽、违规进入危险区域、设备异常运转等安全隐患，便会立即发出声光报警，并自动将报警信息推送至管理人员的手机终端，实现了从“事后追溯”到“事前预警”的安全管理模式转变。

该矿还建立了“班组自查、日常巡查、每周专项检查、每月综合排查”的四级隐患排查机制。三个月内，累计排查整改各类安全隐患149条，闭环率达到惊人的100%。这种“零容忍”的态度，为安全生产筑起了一道坚不可摧的防线。

重“式”：在职工关怀上做“乘法”

“现在不仅工作环境好了，生活环境也好，我们心里暖暖的。”一位老职工的话道出了大家的心声。在该矿党政领导的心中，机器需要维护，人心更需要温暖。针对厂职工反映的问题，后勤部门通过优化锅炉供热参数，使厂区供暖恢复正常。如今，洗浴饮水条件得到显著改善，环境卫生也得到了彻底整治，更让职工感动的是，该矿为全厂职工发放了157套棉大衣、棉帽、棉鞋和棉手套，让全厂职工感受到了实实在在的温暖。

归属感、凝聚力的大幅提升，成为该厂高效运转的“软实力”。在管理上，该矿严格对标自身标准，修订完善了20余项岗位操作规程和安全管理制度，构建起“矿级督导+厂级统筹+班组落实”的三级管理模式，确保指令直达现场、工作落地见效。

算“式”：在成本控制上做“除法”

在要求产量的同时，该厂通过优化浮选药剂配比、调整磁选机运行参数、完善煤泥水回收工艺，打出了一套提质增效的“组合拳”。

开年以来，精煤回收率同比提升2%，重介质单耗下降0.5Kg/吨，药剂单耗下降0.3Kg/吨。这些实实在在的“降”与“增”，不仅让“绿账本”越算越清晰，更是技术革新带来的“真金白银”。

在节能降耗方面，该厂通过优化煤泥水深度澄清循环利用系统，提高了水资源复用率，同时，整改了高能耗电机并加装变频器，利用错峰运行降低整体能耗。此外，通过全面盘点库存，推行修旧利废，累计盘活复用闲置物资3批次，节约采购资金5万余元。这些举措不仅让生产过程更加绿色环保，更在细节处挖掘潜力，将“节约”二字融入生产经营的每一个环节。

征途漫漫，初心不改。荣华一矿选煤厂将继续紧盯安全红线，完善智能监控设施，力争实现零事故、零隐患；在生产上，加快设备智能化升级，进一步提升自动化运行水平；在经营上，持续深化降本增效，谋划实施重点技改项目；在队伍上，加强全员业务培训，培育更多技术骨干。从“被动补救”到“主动领跑”，该厂正以昂扬的姿态，向着“优质高效、安全规范的标杆洗选厂”目标全力冲刺，以实干担当为企业高质量发展贡献力量。