7月23日，集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议召开后，地勘公司迅速行动、周密部署，第一时间传达学习会议精神，统一思想、坚定信心，一体推进改革驱动、产业优化、科技赋能、管理增效、转型发展、合规管理等重点工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

筑牢安全防线。高质量完成安全治本攻坚三年行动收官任务，压实安全生产责任，在制度建设、安全培训、班组建设、隐患整治、质量标准化和工作作风上下功夫，做到风险防范到位、隐患动态清零，确保企业大局稳定。

高效统筹生产。严格落实生产计划，围绕重点工程和关键任务，坚持抢前抓早、超前布局，合理组织矿公司生产补勘工程，抓实煤矿灾害治理项目，更好服务煤矿安全生产。同时积极对接龙兴公司新资源项目，为全年完成生产经营任务打好基础。

纵深推进改革。全面落实集团公司进一步深化改革总体方案要求，实施系统性、深层次、重塑式改革，健全完善改革配套措施和任务清单，推进“三能”机制常态化运行，进一步优化机构和管理人员编制，持续激发企业高质量发展活力。

促进提质增效。落实集团公司应对市场变化管理措施及成本管控要求，聚焦年度营收、利润、产业规模等重点指标，推动技术、管理、政策降成，刚性压减“四项费用”和无效成本投入，实现创效经营。

科技创新赋能。加快推进智能化建设，加强与中国矿业大学、西安煤科院等高校和科研单位合作，学习前沿特勘技术，在煤层气、地面注浆防沉、地面注浆堵水、三维地震、地面压裂防突等重点领域加大学习研究力度，攻克生产技术瓶颈，解决制约企业高质量发展难题。

主动外闯市场。坚持内稳外拓发展思路，立足龙煤、放眼全国，积极争取域外煤炭资源勘查及物探测量工程，全面开展非煤矿山、工程地质、环境地质等领域市场调研，进一步扩大产业规模、提升市场份额。