管出执行力 理出利润来

      最近在党校学习时，有一门现代管理学课程。在和同学们交流的过程中，笔者也对管理有了自己的理解。
       管理，读的时候是一个单词，但是拆解开来，你也可以将其看做是两个不同的动词。一个管，是表现在形式上的动态，一个理，表现的是内外的动态。二者相辅相成，构成了管理的过程。
       先谈谈“管”。怎么管？如何让人和事服从管？笔者认为，在制度建设方面，首先要加强、健全各类管理制度，用大家有共识的制度，加大执行力度，奖罚公正，自然会得人心。
       用情管人管事，也是推进管的有效方法。毕竟，“人心都是肉长的”，管理者多为职工考虑，普通劳动者都会感受得到。
      比如，我们是一家建设单位，很多员工都是远离家乡住在工地。企业最近开展了“两堂一舍一厕一场地”等惠及职工生活各个方面的工作，在职工的饮食起居等方面，给予职工更细致、更具体的关怀。
       运行了一段时间可以看出，但凡这项工作做得好的项目工地，职工稳定性变强，工作热情高。对这项工作随便应付的项目工地，职工队伍的稳定性就差，即便给职工增加部分工资，职工的流动性依然很大。
       再说说理。笔者认为，理是管的后续过程。在企业管理中，学会了理，管就会轻松很多。如何去理？笔者总结了几条：一是，理直气壮。也就是你要讲道理，讲真理，不乱干，干什么工作时，都坚持一颗公平心，这样才能被更多的人理解和支持。二是，理顺思想。思路决定出路，光想着抓落实，但没有计划，或者计划过于呆板，缺乏创新精神，那还是“剪不断，理还乱。”三是，理论联系实际。书上说的都是理论，理论必须放到实践里去检验。脱离实际空谈理论，收不到半点效果。管理者要多向实践学习，多深入基层调研。四是，理出规律。事物都有其潜在的规律可循。任何事情，都要掌握它的规律，比如企业要求项目班子成员做到班子会议“月初有计划，月末有总结”，只要认真执行起来，肯定能取得较好效果。最怕“坚持”二字。有些工作，既不分析，也不总结，又无计划，就会一团糟。抓而不管等于白抓，抓而不理等于零。五是管理和执行力要相辅相成，管理和监督要相互支撑。执行力，是管理得以取得效果的推进过程，事事有人落实，形成闭合是管理的最佳结果。
       管和理，共同出击，管出执行力，理出利润来，才能算得上一个完整的管理过程。