鸡矿公司降成增效解密

上半年，鸡矿公司共有19个单位完成降成增效目标，经营效果持续向好，呈现“六升两降”的特点，即原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、商品煤售价、商品煤销售收入、利润总额均比预算上升，原煤单位成本、洗煤单位成本比预算下降。

“没有旁观者，都是受益人”，这是鸡西矿业公司财务部部长谭磊发表的感慨。寓意着这份成绩刻画在全公司干部员工的初心里，落在了各项降成增效攀升的数据里，也洋溢在干部员工幸福的笑脸上……

上层设计：用好内部市场化“指挥棒”    

今年以来，鸡西矿业公司经营战线继续深化内部市场化管理办法，力求在管理上精益求精，他们从源头捋顺清晰市场化管理流程，使内部市场化真正成为公司降成增效管理的重要抓手；财务部对九个煤矿小班作业工单录入时效限制与修改限制功能进行了集中管理，将修改工单权限放置在公司经营战线领导手中。市场化科通过审核及核查，提高作业工单可信度，避免出现月末口喊单价、修改工单、套取工资，调动工人工作积极性，使以量计资实现规范化管理；强化预算管理，预算范围延伸落实到基层班组，做到了“人人身上有指标，人人都是经营者，岗位就是利润源……”

上下同欲者胜。杏花矿结合自身实际，通过强化内部约束机制，规范管理、健全预算管理体系，在制定下发内部市场化运行管理办法的基础上，对生产计划和生产制造成本推行全面预算管理，明确了预算管理程序、责任分工，变更预算执行程序等，进一步加大了审核工资力度，不合理的分配坚决杜绝。据统计，在加大井下租赁材料调剂力度后，今年上半年井下材料新品投入比去年同期减少181.5万元。

与此同时，公司所属各单位根据自身实际，将内部市场化作为一根“指挥棒”，把经营工作做细做精，为经营管理工作提供了制度保障。

工程设计：科学合理就是降成增效

本着这一理念，鸡矿公司各单位都在工程设计施工上，在保证安全的前提下，科学合理设计各项工程。以沿空留巷技术为例，就是从源头上节支降成。今年上半年，杏花矿沿空留巷310米，按该矿内部市场化管理计算每米工程单价2630元，也就是说在合理工程设计方面仅沿空留巷一项就为该矿节约工程成本81.53万元。上半年，全公司沿空留巷完成1670米，这笔节支的费用相当可观！

通过优化系统，减水平、减头面、减人员的“一优三减”系列举措，实现人员成本降低，电力成本降低。像东海矿将六采区32#绞车道改造为皮带道，改造后用1台DTL100/35/2X500S皮带取代原有7台皮带，有效减少运输环节、缩短运输距离、减少岗位点人员，减少了运营成本，真正做到减员提效。

细化管理：精细举措就是降成增效

上半年，全公司有19个单位完成降成增效目标，经营效果持续向好，呈现“六升两降”的特点。而这是公司财务、供应、电力、设备租赁、机械加工、人力资源等多部门统一思想、统一声音、统一行动，在各自战线做出相应努力，打出“组合拳”，才共同缔造这耀眼的成绩。

其中，鸡矿公司供应部门、修造战线在规范材料管理和对回撤物资及时调剂使用上下足了功夫，今年上半年全公司减少新品投入834万元。挖掘创新创效品种，修旧产值完成15734万元，减少各类材料投入4720万元。

以平岗矿在修旧制新方面为例，蓄电池是矿用电机车的心脏，其在多次充放电过程中，电极板上容易形成阻碍电化学反应的硫酸铅晶体，导致蓄电池容量逐步降低，直至报废。一块蓄电池市场价接近5万元，黄金堂创新工作室研究出有效清除电极板上硫酸铅晶体的方法，经过反复试验，终于达到了修复标准，使蓄电池寿命得到了有效延长。而且该工作室还将已报废的电机车电控系统改造为先进的变频控制系统，传动部与驱动部也做相应更改，经改造的电机车具有操作简单，故障率低、维修方便的特点，并减少了新车投入。

以吨煤电费为例，今年上半年，通达售电公司加强峰谷管理严肃执行考核，峰期用电比预算下降2.2个百分点，谷期用电比预算上升3.6个百分点，共节约电费380万元；全面排查关闭退出煤矿用电，清理闲置变压器减容降费，减少基本电费141.8万元；加大电力稽查力度，强制洗煤厂躲峰运行，节约电费71万元。

“降成增效”看似简简单单的四个字，却是企业发展的基石，对企业的生存发展起着举足轻重的作用。“降成增效”依靠的是所有职工，而这个公司党委把企业的发展成果福惠在职工身上，由此让职工工作更有干劲、生活更有质感、预期更加稳定，不断提高职工安全感、获得感、幸福感，实现了企业和职工双赢。