鹤矿公司坚持不懈完成年初既定的各项目标任务

鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集公司2021年上半年工作会议精神，进一步统一思想认识，凝聚攻坚意志，以保安全、提效益为出发点，开拓创新、持续奋斗，有效提升发展质量，努力完成年初确定的各项目标任务，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

在深入分析当前所面临的形势的基础上，鹤岗矿业公司明确重点，强化措施，紧密围绕集团公司工作会议部署要求，夯实“确保两大前提，抓住一条主线”的工作思路和举措，着力提升企业发展质量。在加强党建工作中，他们充分发挥党的政治优势、组织优势，采取各种行之有效的方式，引导广大干部职工认清困难形势，筑牢“三个全员意识”，坚定信念信心，充分利用“龙江先锋网”党建云平台，将党组织和党员信息规范导入，实现信息化管理。与此同时，为提升整体党建工作水平，积极开展“红色领航工程”季度查评工作。在安全生产工作中，他们围绕系统、区科、班组三级安全自主管理体系建设，坚持重心下移、自管自治，煤矿各系统针对加强现场管理、措施落实、三违治理等方面，不断提升各级安全生产责任意识。与此同时，他们持续强化灾害治理，深入贯彻落实“钻到位、管到底、孔封严、水放净、长时抽、严管理”18字瓦斯抽采要求，切实解决钻孔封孔不严、筛管下不到位、抽采浓度上不去等问题，确保安全生产。在此基础上，他们依托安全技术可视化仿真培训、煤矿“e”课堂智慧云平台、特种作业人员实操仿真培训等系统，加大安全教育培训力度，不断提高全员保安意识和能力。

聚焦煤炭主业，夯实企业竞争力。这个公司严格落实《采煤工作面全过程灾害风险预控执行要点手册》，积极推进采煤工作面全过程灾害风险预控，打破制约科学释放安全经济产能的瓶颈问题，充分发挥政策激励约束作用，继续实行延米进尺收购政策，鼓励采掘队组多出煤、多进尺，充分调动一线职工劳动热情，努力提高单产单进水平。与此同时，持续深化改革，围绕《公司改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，认真履行职责，加快任务推进，及时总结成效，全力兑现今年改革目标。进一步优化人力资源配置，按照《企业劳动规章制度》规定程序，加快推进人员核定工作，保证定员核定工作于8月末顺利完成。大力推进“治亏降成、严管增效年”活动，深入推进内部市场化建设，重点在人力资源管理、物资全程闭合管控、设备全生命周期管理等可控成本方面下功夫。为强化成本管控，他们持续推进技术经济一体化，科学设计建设工程巷道断面，完善巷道断面相关规定，进一步降低建设成本。同时，按照集团“三优先、三保障”原则，从生产源头加强煤质全过程管理，调控结构，力争效益最大化。

在此基础上，这个公司慎终如始抓实疫情防控工作，时刻关注高中风险地区疫情形势变化，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，教育引导职工及家属严禁途经或旅居高中风险地区，严格落实“三看两查”措施，推进疫苗接种工作，以越来越严细、越来越规范的防疫举措，筑牢防疫堤坝，坚决守住来之不易的“战疫”成果。