勇于担当重实干  “智”绘矿山新面貌

——七台河矿业公司加快推进智慧矿山建设

走进七台河矿业公司新兴矿新建成的安全生产调度指挥中心，在智能化综合管控平台轻点鼠标，智慧矿山大数据中心就会启动井下无人值守远程控制，通过智能采煤系统源源不断地把煤炭输送到地面……

面对深井开采特征明显、劳动力日益减少的现状，2021年12月，七矿公司在新兴矿西六区安装了一套智能化综采工作面，通过井下万兆工业环网，把综采系统与地面安全生产调度指挥中心控制平台进行联网，实现了自动割煤、移溜、爬架远程智能控制，地面安全生产调度指挥中心平台实现了一键启动，综采工作面实现了智能化开采，比普通综采减少了约50%的劳动力，大幅提高了劳动效率。

在主扇运行过程中，控制画面可直观显示各种数据采样、数据曲线、报警记录、操作记录等内容，因各种原因出现异常情况启动报警提示时，值班人员可立即安排人员进行处理。这一系列快捷操作，源于七矿公司新建矿主通风机在线监控与无人值守一体化系统带来的变化。应用该系统后，不但减少了新建矿主扇值班员，节约了人力成本，还杜绝了主扇值班员误操作造成的安全事故，实现了地面主扇无人值守、远程集控、数据上传。

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行棋观大势，落子谋全局。“要坚持科技是第一生产力，充分认识智能化推广应用的目的意义和智能化装备在安全生产中发挥的重要作用，通过建设智慧矿山提高科技贡献率，加快推动企业安全高效发展。”按照集团公司党委要求，七矿公司把“能力作风建设年”活动与推动企业安全高效发展相结合，七矿公司党委带领七矿公司各级干部争做企业发展领航员，实施创新驱动战略，在拼搏实干中提升能力，在火热实践中增长本领，以智能化推动系统优化、以自动化集中控制替代人员值守、以远程监控替代危险作业，在资金紧张的情况下，今年预计投资24493万元用于智慧矿山建设，让新技术改变矿区生产生活方式，千方百计开启智能“密码”，扫除一个个发展途中的“拦路虎”，推动智慧矿山在七煤落地生根、开花结果。

按照集团公司“数字龙煤”建设总体部署，七矿公司从2021年开始推进智能化建设，不断加强完善制度建设，规范工作流程，坚持制度管人、流程管事，先后制定下发了《公司智能化建设实施方案》《公司智能化建设标准指南》，目前正在修改完善《公司智能化建设管理办法（试行）》，明确智能化建设各项工作职责和流程，不断规范管理，凡事做到有理可循、有据可依。

2022年，七矿公司按照集团公司《煤矿智能化建设实施方案》要求，坚持科技引领，把加快煤矿智能化建设与“能力作风建设年”活动相结合，用党员干部和职工的务实作风打造企业高质量发展加速引擎，为建设本质安全型矿山打下坚实的基础。

七矿公司遵循“产业数字化，数字产业化”发展思路，加快数字赋能步伐，大力促进人工智能、大数据、区块链等技术应用，形成了全公司安全生产、经营管理“一张网、一张图、一张表”，构建“5G+大数据”智能矿山。今年规划了75项智能化建设项目，其中新建矿15项、新兴矿11项、新立矿12项、新铁矿19项、龙湖矿18项，把新兴矿建成智能化示范矿，实现安全可控、企业增效、职工增收，让企业焕发新活力。

结合七矿公司实际情况，七矿公司坚持因地制宜、一矿一策重点推进三个冲击地压矿井智能化建设，同步开展其它两处非冲击地压矿井智能化建设；坚持先系统后采掘原则，制定符合七矿公司实际的智能化建设方案，实行专班负责、定期调度、例会推进，努力克服疫情影响、资金投入限制、建设任务较重等诸多困难和不利因素。

困难不容低估，信心不可动摇。七矿公司主要领导带头转作风、办实事、求实效，经常深入各矿检查安全生产工作，针对现场管理、煤层赋存条件，一矿一策、一面一策研究地质构造与应用“四新”的关系，在引进推广应用“四新”上下功夫、做文章，推动煤炭生产方式变革，努力降低职工的劳动强度，切实提高安全保障系数和生产效率，促进了企业安全发展、高质量发展。

从“密集作业”到“少人作业”，从“低效采煤”到“高效作业”，从“人工干预”到“智能控制”，安全生产指挥中心综合管控平台实现了实时监控、自动响应，井下设备远程控制无人值守、可视化操作实现了系统“一键启停”，七矿公司用“四新”应用的成功实践擂响了加快矿井安全生产高效发展的“隆隆”鼓点。

在推进智慧矿山建设进程中，七矿公司智能化开采逐步向安全生产方面延伸，由采掘一线向辅助生产方面延伸，已经在采掘、安全生产指挥中心、信息化网络、管控平台、大数据云平台、供电、排水、压风、监测监控、人员定位、水文地质、提升、运输、通风、经营管理等系统全面铺开，取得了良好的安全效益和经济效益。

比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。七矿公司各级干部敢担当重实干，找准攻坚着力点，打好发展组合拳，发扬七煤矿工精神，接续奋斗，以辛苦付出取得振兴发展成效、“智”绘矿山新面貌，为加快“智慧龙煤”建设、实现龙江全面振兴全方位振兴贡献力量。