新安矿

以标准化管理推动班组建设提档升级

新安矿扎实开展各岗位上标准活动，通过不断丰富班组特色安全文化，提升生产井区、班组的安全经营管理水平，实现在思想认识上、岗位兑规上、方法措施上、履职行动上的四个高标准，通过班组工作标准化整体推进，有效促进经营管理、安全行为再上新台阶、再创新水平。

落实岗位责任，岗位操作流程标准化。一是合理制定操作流程。各生产井区、队组按矿专业部门的技术要求，对每项工作制定详细的操作规程和注意事项，并针对现场实际进行技术指导，循序渐进，分步推进。二是加强培训考核。矿安全培训部门对生产班组成员进行标准化培训，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展定期培训考核，促进小班职工掌握岗位操作标准。三是做好监督检查。建立岗位操作标准化监督检查制度，通过定期检查评估，避免操作流程失误。

维护职工利益，防护用品穿戴标准化。矿从维护职工权益出发，根据不同作业环境和作业要求，对职工劳动用品的选择、穿戴、保养、检查等进行标准化管理，制定防护用品配备标准，定期检查防护用品是否完好，是否符合要求。加强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训，提高全员正确佩戴使用效率，确保职工身心健康和生产安全。

提高设备开机率，设备设施点检标准化。一是执行点检制度。矿对各地点设备、设施机台运转环境实行点检制，确保设备设施正常运转，减少机械设备安全事故。二是制定点检标准。设备设施点检由生产专业岗位操作人员负责实施，点检周期为班前、班中、班后，根据设备、设施的运转情况，制定详细的检查标准，提高检查效率。三是规范点检记录。对点检工作中发现的问题、故障，及时报告相关人员进行处理，防止事故点扩大，同时，点检人员要保证点检设备、区域的整洁，详细填写维护保养记录，包括点检日期、点检内容、点检结果，及时发现并排除潜在安全隐患。

工具材料物品放置标准化。该矿坚持材料物品、工作环境管理标准化，不断推进工作现场整洁、文明、安全的行为养成。一是确定材料管理区域。对材料存放地点进行规范，确保区域安全、宽敞、整洁，符合规定标准。二是物品标识清晰。各种材料物品上标识牌，标明使用物品的名称、规格、数量等信息，节省不必要的损失，从而方便管理使用。三是定期检查记录考核。矿相关部门对井区、班组各种材料实行标准化管理，并与经济考核挂钩，对各种工具、材料、物品的使用环境进行评估、奖罚，并进行分类管理，码放使用，制定详细的使用说明规范，确保各种材料的使用安全可靠。

作业施工实行交接班管理措施标准化。一是明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和安全风险等，让交接实现明确可控。二是明确交接班时间。执行口对口、手对手现场交接，保证交接班设备、物品交接准确无误。三是明确班组长交接班记录。记录者签名，把要求、措施记清，做到字迹清晰、清楚明了，确保交接班的信息完整真实。四是明确执行班组安全管理标准化制度，做到有章可循、有序推进，提高班组安全管理工作效率，实现可持续性安全生产。

汇报及时、工作沟通渠道标准化。严格执行请示、反馈、沟通、汇报制度，是班组经营管理的重要工作方法，也是提高工作效率、保证安全生产的前提和保证。遇到难题及时向区、矿领导汇报，迅速化解安全生产难题，通过建立与区、矿领导电话、微信直通车，加强与上级部门的沟通协调也是班组经营管理标准化的重要环节，及时反馈班组工作中遇到的问题和困难，争取上级部门的支持和帮助，推动班组经营管理标准化的顺利实施。今年以来，这个矿坚持班组经营管理标准化，并根据每个班组的特点推进标准化管理措施，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手，全力提升班组长管理水平和小班职工素质，全面提高班组整体的工作效率和安全生产水平，促进全矿安全管理水平的提升和企业的可持续高质量发展。