东荣二矿

强化煤质管理 促进提质增效

东荣二矿始终把强化煤炭质量管理作为推动企业高效发展的重要经营途径，牢固树立“提质促销树品牌、创收创效看煤质”的理念，紧紧围绕“保存量、保质量、保发运”工作目标，通过强化管理体系、过程管控、考核机制，不断提升全员保煤质的责任意识，加强煤质管理，促进提质增效，集中全力提高煤质畅销创收的“含金量”。

强化管理体系，织密管控“责任网”。该矿构建了源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控“五位一体”的全方位质量管控体系，将各环节、各层面的煤质管理责任和工作任务落实到人。强化加工管理，超前预算煤质指标，做到“不满仓不落地，产多少销多少”。同时制定《井上下煤质考核细则》，重点加强井下煤质管理，严格控制外来水分、灰分侵入。要求各生产区队根据实际情况制定煤质管理实施细则，健全煤质管理制度，做到掘进煤单提单落，并配备专职或兼职的煤质管理人员，负责生产经营全过程的煤质监督检查与考核，确保煤质管理措施执行在一线、煤质监督管理落实在一线。

聚焦过程管控，严把现场“质量关”。该矿不断优化采煤工作面设计，加强采掘现场管理，实施毛煤质量超前预测、预控措施，确保源头煤质稳定可控。加大运输过程喷雾洒水等现场控水、控灰监管，降低人为因素影响煤质，提高源头煤炭质量。加强筛选管理，提高井上煤炭加工质量标准化建设水平。优化煤炭产品销售结构，细化采制化流程管理，严格按照《国标》标准采样、制样、化验，做到化验精准、数据详实，全方位维护客户和矿方利益两不受损。

严明考核机制，守牢煤质“生命线”。构建重点突出、导向明确、激励与约束并重的考核机制。强化全员、全过程、全方位管理考核，严抓现场违规行为，严格执行煤质责任追究制度，对异常情况进行重点跟踪，杜绝监管盲区，稳定煤炭产量质量。每月召开煤质分析会，通报当月考核结果，严格奖罚兑现，牢牢把握煤质“核心标准”，确保品质无忧无商务纠纷，发挥名片效应提升周边市场占有率，实现提质创效、提质创收经营目标。