机电设备安装公司

“三项举措”推动班组建设提档升级

机电设备安装公司从强化素质提升、健全管理体系、抓牢现场管控等方面工作入手，持续完善班组建设，激发班组活力，全面推进班组建设提档升级。

加强教育培训，提升技能水平。该公司采取理论与实践相结合的方式，组织开展班组安全知识、岗位标准流程学习，切实提高职工业务能力和综合素质。对重点岗位、特种作业人员进行安全知识和岗位操作技能培训，并充分利用典型案例，开展警示教育，建立班组应急预案，加强模拟演练，增强职工自保、互保和联保责任意识和应急处置能力。大力开展岗位练兵、师带徒、技术革新和管理创新等活动，努力营造“学技术、钻业务、争先进、保安全”的浓厚氛围。持续加强“三违”职工帮教，由党支部书记、班组长对发生“三违”行为的职工，进行“三违”帮教，通过谈心谈话、心理疏导，抓实安全帮教工作，教育引导职工上标准岗、干标准活，确保安全生产。

健全管理体系，强化机制保障。进一步完善《深化班组建设的实施意见》等制度，把班组长的选拔、培训、任用和管理作为工作重中之重，通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，提高班组长干事创业的热情。班组长是企业最基层的管理者，通过改变班前会模式，让班组长组织班前会、收工会，实实在在赋予班组长“五项权力”，提高班组自主管理能力。同时，从规范日常行为入手，制定完善了《机电设备安装公司职工安全行为规范管理办法》和实施细则，从班前准备、班前会、安全宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范，达到职工规范和标准的长期养成。

严抓现场监管，筑牢安全防线。该公司严格按照安全规程，合理安排生产、配置生产要素，做好班组全员、全过程、全方位动态安全管理，规范班前会、交接班等工作流程，建立完善风险管控和隐患排查治理、工程质量验收、材料消耗、设备及工具等工作台账和职工考勤、班组例会、业务学习等管理台账，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，狠抓生产全过程安全管控，注重职工行为养成，将安全生产标准化与文明生产达标同步推进。针对设备回撤工作特点，重点对设备起吊、支架拆装、特种设备、受限空间等重点环节和关键部位，加大监管检查力度，持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，切实筑牢安全防线。