东荣二矿机电区坚持把队伍建设摆在突出位置，深入实施“人才强企”战略，通过提升从业人员素质、创新劳动用工管理、科学统筹合理使用人员、人文关怀提升职工“幸福指数”等举措，锻造了一支技术精湛、结构合理、创新力强的人才队伍，为矿井安全高质量发展提供坚实支撑。

创新培训体系，夯实人才技能根基。该区结合职工实际情况，制定系统的培训项目和培训内容，坚持“缺什么补什么”的原则，构建“理论+实操+创新”三位一体培训体系。该区打破传统培训的时空限制，利用微信工作群将互联网和安全培训相结合，实现培训“无纸化”，让职工有效利用时间学习煤矿安全生产知识。注重创新文化培育，开展“五小”创新活动，设立创新奖励，激发全员创新活力。以“班组小课堂”“技能加油站”为平台，常态化开展机床设备操作演练、岗位技能竞赛，通过师带徒、现场观摩、因材施教培训等方式，分班组、分专业开展全方位岗位练兵，不断提升职工的专业技能和综合素质。

科学统筹调配，推行工种互换新模式。该区大力改革原有用工制度，科学统筹管理，根据人员岗位技能合理安排工作，不仅改善了劳动用工的环境和状态，也缓解了劳动用工压力。推行工种互换模式，优化人力资源配置，以调控总量和价值创造为导向，通过用工方式转型、转岗提升培训等措施打通不同工种壁垒，引导职工向高效岗位流动，形成储备一批、选拔一批、使用一批的常态化人力资源配置机制，使人力资源变成能运营的人力资本，将人力存量大的短板逐步转化为人力资源创新创效的长板。推行工种互换模式以来，该区加工车间的技术职工们把身心全都投入设备检修、零备件加工等工作中，高质量、高效率完成工作任务。该区职工也逐步实现工资待遇与劳动强度、岗位贡献相匹配，使工资收入向技能型、上进型、吃苦耐劳型职工倾斜。

以人为本真诚对待，提升职工“幸福指数”。该区牢固树立“以职工为中心”的发展理念，通过生活关怀、心理健康支持、文化浸润等多维度发力，将班组打造成职工幸福成长的温馨家园。走进机电区班组文化长廊，“安全示范岗”“创新先锋队”……一块块奖牌、一张张证书彰显着区队和班组的辉煌历程，时刻提醒着职工传承优良传统，为班组争光。该区将安全思想意识与安全生产工作紧密结合，持续开展职工谈心谈话活动，随时掌握职工的思想动态。由党支部组织，不定期对职工进行谈心谈话，仔细听取职工的意见和建议，写好《家访谈心记录》。同时，对职工反映的具体困难、诉求、意见和建议进行梳理归纳，逐步分时效、分类别、分层级解决并做好反馈工作。通过近距离接触和大规模的走访，真实了解职工所想、所求和所关注的热点、难点问题，为“解职工忧、保职工安”收集了详实的第一手资料，切实发挥基层班组管理的作用，让职工感受到“班组大家庭”的温暖和关爱。